KYT活动导向——生产作业.PPTVIP

活动目的——提高员工对危险的感受 性、对作业的注意力及解决问题的能力 活动对象——潜在的危险行为或危险 因素 活动单元——班组或作业小组 ⑴早上： ——精精神神跟大家说声「大家早上好！」，确认作业者脸色/健康状况。 ⑵晨会： 传达联络事项 听取来自班组成员的信息 指示类似灾害防止事项 传播“吓一跳，冒冷汗”记录的内容 传播外部信息 ⑶安全口号： 和安全推进员商量决定口号内容 和大家一起喊团队口号 ……至班后安全会 目 的： ——当作业开始的 时候，不是马上开 始而是用手指出并 说出那个关键部位 进行确认，以防止 判断，操作上的失 误 基点3：[工厂管理者（厂长/车间主任）安全巡视] ——使管理者从不同层面定期把握、研究和解决现场安全问题， 并进行跟踪、评价 ; ——通过安全巡视，带动各级员工重视安全生产。 第二阶段:KYT展开期 ⑴种子队员培训 ⑵班组内部培训 ⑶危险预知挖掘 ⑷危险预知诊断 ⑸危险预知共享 班组长KYT培训 通过小集团活 动，找出作业 场所潜在的危 险，由全员一 起做确认，提 高每一个人的 感受性。 各班组危险预 知实施率、班 组作业危险预 知实施率、员 工参与率是否 达到100%？ 危险预知事项 是否做到举一 反三，同类的 危险是否还在 重复出现？深 度与广度有无 进步? 关于对策： ——对策的实施 是危险预知活动 提升的节点，也 是PDCA的关键环 节，要检查班组 长的对策是否可 行并实施 ——尽可能采用 治本的对策 对有代表性的预知事 项或属于普遍性的危 险，班组长要公示于 众，将对策反馈给员 工，并在班早会、班 晚会、班安全活动会 上作特别说明和对策 解析 “吓一跳/冒冷 汗”记录： 从虚惊事件中寻 找危险因素； 也可以记录发现 的某一实际危险 因素(预测性) ——由点至面的进一步展开与深入 　 　 展开点1：[虚惊事件的挖掘] ——此活动是指不仅记录体验过的，还要记录认为是危险的内容，将危险消灭在萌芽状态中，以此来提高作业者危险预知能力。 发生源 虚惊事件发生 报告 调查 整改 消 除 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ?及时记录，制定对策。 ?利用晨会传达信息，班组内共享并积累信息。 ?查明真正的原因，能够对策的马上行动。 ?有效运用改善提案和KYT。 体感型 预测型 不应该对提出“吓一跳，冒冷汗”记录的员工进行考核，反而应该进行鼓励。现行制度中与之有冲突的地方应进行修订。 ——安全管理/监督者应进一步思考：对首次“违章”是否抓到就要进行处罚，应给予其改正机会 ——虚惊事件是 很有价值的信息 展开点2：[作业前的KY] ——是在设备保全或异常作业作业前，通过实施ＫＹ(预知潜藏在作业中的危险), 进行处置以确保作业的安全。 确认劳保用品穿戴情况、工具?用具的准备情况 确认作业场地和机械设备的状况 确认作业顺序?责任分工 预知潜在的危险要因 对策的立案和实施 ——作业前会议之后或变更作业内容、作业者更换的情况下时进行： 按照上述的作业前ＫＹ顺序进行 作业指挥者要给与全体作业者必要的指示 认为需要召集全员时要迅速召集全员再度实施作业前ＫＹ 故障状况的把握 由作业指挥者完成 对照保全KY卡确认 该作业中被预知的 项目 变化 点KY 程 序 最后，通过全员麻利的手指确认，谋求危险因素和对策的共享。 　 班组名称 　 车间（部门） 备注：此卡在进行设备保全或非正常作业前使用，项目内容为KYT活动识别出来的危险因素及实施对策。作业前全体保全人员必须在指挥者的带领下对卡中所列项目一一进行安全确认。当“人、机、料、法、环”发生变化时，应进行作业变更点的安全确认。 　 　 　 ⑽ 　 　 　 ⑼ 　 　 　 ⑻ 作业人员： 　 　 　 ⑺ 　 　 　 ⑹ 　 　 　 ⑸ 　 　 　 ⑷ 　 　 　 ⑶ 　 　 　 ⑵ 　 　 　 ⑴ 其它项目或变化点的安全确认： 确认人 确认结果 需确认的项目 序号 年 月 日～ 年 月 日 活动日 　 负责人 活动名称 　 设备编号 　 设备名称 设备保全等非正常作业KY卡 DFL 总 部 / 安 技 环 保 部 总部职能部门 Departments Directly Administrated 商用车公司 Commercial Vehicle Company 零部件事业部 Parts Components Business Unit 乘用车公司 Passenger Vehicle Company 东风汽车股份有限公司 DFAC 装备公司 Equipment Company SCM部 销售总部 杭汽 锻造 专汽 新汽 柳汽 客底 随专汽 创普 重型车 铸造二 发动机 铸