汽车配件的采购管理研究——以安徽汽车贸易有限公司为例.DOCVIP

汽车配件的采购管理研究 ——以安徽**汽车贸易有限公司为例 【摘 要】 随着市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈，采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来，企业物料采购就是一个既敏感、复杂，又易出现问题的环节。因此，搞好采购工作和做好采购管理极为重要。它是企业物料供应的保证，是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。本文通过本人实习，对本人目前所在公司采购管理现状和存在的问题的分析，从而提出措施解决问题。 【关键词】采购 采购管理 供应链 The Purchasing Management Automotive Parts ——Auto Trading Co., Ltd. Anhui ** Cas Fei ** Abstract: As the market economy in-depth development of increasingly fierce market competition, procurement management in business management highlight the importance of gradually out of business Material procurement is a sensitive, complex, easy to link problems. Therefore, procurement, and do a good job procurement management is extremely important. It is the company supplies a guarantee, the enterprise in the fierce market competition, the basic conditions for development. In this paper, I practice, I have a situation where the companys purchasing management, and problem analysis to propose measures to solve the problem. Keywords: Purchasing; Purchasing Management; Supply Chain 目 录 1 绪论 1 2 目前我国企业采购管理的现状 1 3 加强企业采购管理的必要性 1 4 安徽**汽车贸易有限公司汽车配件的采购管理现状及问题 2 4.1 现状简介 2 4.2 问题综述 2 4.2.1 采购批量小，供应商不愿提供物料 2 4.2.2 缺乏跟供应商有效的信息共享，重复采购现象普遍 3 4.2.3 供应商的数量多，实力参差不齐，采购成本过高 3 4.2.4 采购制度不健全，采购人员的个人问题 3 5 建议解决方案 3 5.1优化供应商 4 5.2 建立供应链管理体系 5 5.3 与供应商实现信息共享 5 5.4 建立ERP系统 6 5.5 建立信息系统 6 5.6 开展采购人员培训 7 6 预想实施解决方案所能带来的成本效益 7 6.1 采购成本将会明显降低 7 6.2 采购的物流成本将会明显降低 7 6.3 采购效率将会大大提高 7 6.4 供应商的满意度将会提高 8 6.5 顾客的满意度将会提高 8 7 总结 8 致谢 9 参考文献 10 特别声明 11 1 绪论 中国企业特别是为数众多的中小企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐缩短，消费者的产品需求多样化。传统的采购只是拿钱买东西，但是随着时间的流逝，对作为企业的采购来说，采购已不仅是买东西那么简单，它已经可以说是成为一个专业。采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。我国传统的采购思路是：采购是企业的买卖交易过程，即通过货比三家竞价交易。采购管理的目的就是要“少花钱多办事”，满足企业对物料的需要。而现代采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到在确保目标质量的前提下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。为适应市场形势的发展，保证企业物流系统的良性运行，就必须加强和重视物料采购管理。 2 目前我国企业采购管理的现状 近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企业也开始注意到采购的重要性，但对其重视程度仍然不足，在具体的企业管理中，采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的