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用友ERP/集团财务 集团财务管理系统部署方案 集团财务管理系统部署方案 集团财务管理系统部署方案 用友集团财务的竞争优势 对金蝶10.0：好比宝马与夏利 技术差： B/S 与C/S 用户少：500对10 功能弱：50个模块对2个 对金蝶EAS：好比贵族与暴发户 1.0的毛坯：3代对1代 没有客户：500比0 已经失败二次：开思TEAMS和.NET 集中核算：中国海洋石油（集团）公司、中信公司、中国医药集团公司、北京实创集团、北京同仁堂集团 全面预算：大连烟草、天津铁厂、深圳航空、中建国际、CCTV 资金管理：中国远洋集团财务公司、中国航空财务公司、广厦集团结算中心、大唐电力集团结算中心、中国水利水电总公司 合并报表：申银万国证券、物美超市集团、中国粮油进出口集团公司、 BPM：上海烟草、上海医药集团 如何理解集团财务？ 集团好比一个家长，分子公司好比已经工作成家的子女，齐心协力才能使家业兴旺，是集团财务管理的出发点。类似一直筷子容易折断，一束筷子则难以折断，可以理解成集团共享资源，协调一致可以大大增强抗风险的能力。 集中财务核算：好比大宅门里的帐房，各房的开支在这里可以一目了然。常见三种系统部署方式：第一种是各房的开支直接在账房内记录（集中财务核算的实时在线大集中，例如海尔，产品NC）；第二种是各房平时各自有小账簿，每月到账房集中报账一次（集中财务核算的分布式集中，例如新华社、中海油，产品U8、NC）；第三种是长房每月报一次帐即可，其它各房则在账房直接报账（集中财务核算的混合部署模式，例如神华集团，产品U8+NC） 资金集中管理：儿女的情况不一样，有的挣钱多，有的挣钱少，有的年长成熟，有的年轻根基不牢，需要家长扶植。因此，家长设立钱庄，将子女手里的钱集中在一起，每月按照各自的花钱需要发月钱。子女向家长借钱，需要付利息；同样子女放在家长的钱，也可以生利息。家长随时都可以知道家里有多少钱，以及钱都花到哪里去。如果因为子女做生意，家里的钱不够，那么就家长对外借钱，别人看这个家大业大，就会给比较低的利息。从而达到少花钱多办事，四两拨千斤的效果。资金集中管理只能采用第一种在线大集中的系统部署模式。 故事性演绎（续） 全面预算管理：大宅门里，各房定期向家长账房提出大宗需要支出的款项，账房也会将家族名下的产业（例如地主收取地租）定期可能产生的进项进行匹配，得出预计结果（预算编制），由家长批准后（预算审批），才能在账房支取，否则不能支钱（预算控制）。账房定期将各房报账的结果与事前列出的开支项目进行对比（预算分析）。 合并报表管理：家长定期要知道整个家底情况，以及家庭的收支盈余情况，要把各房的情况作个汇总，同时要把各房之间相互挪借、买卖的账目抵消，就形成了一套报表。 BPM：账房定期向老爷递送一个单子，上面描述各房的收支以及账面各类资产、债务情况，并给出一些评价和建议，供老爷判断（专家财务分析报告）。老爷对其中某些记录关心，就会详细察看账房的记录，并从事项上分析可能的原因（在线多维分析），给出各房经营管理的得失所在（绩效评价记分卡）。 * 10分钟产品通 名词解释 集中管理：集团总部对下属单位的纵向监控（主指财务和基础数据统一管理控制） 协同商务：集团内部单位之间的横向业务协作（主指内部交易单据转换、凭证相互生成、集团对帐） 用友集团财务是什么？ 是集团战略实现的管理工具，构筑实现集团纵向监控和横向资源统筹的平台！ 客户定位：分子公司是独立财务核算的集团企业，没有行业限制 理念：集中管理 协同商务 构成：集中核算、全面预算、资金管理、合并报告、绩效评价（BPM）五个方案 产品：NC、U8 用友集团财务是什么？ 1、技术平台 技术：B/S架构，J2EE技术，网络化应用 平台：审批流、会计平台、数据交换平台、客户化平台、预警平台 2、产品应用部署——NC 集团总部：总账、合并报表、资金结算、远程支付、资金计息、信贷管理、资金监控、预算管理、BPM 下属单位：网上结算、网络报表、预算管理、BPM 3、产品应用部署——u8 集团账套：合并报表、集团账务、管理驾驶舱（集团版）、专家财务评估（集团版） 、数据分析（集团版） 集团总部：结算中心、网上银行、预算管理（集团版） 下属单位：总账、网上结算、预算管理 解决什么问题？ 管理不透明 下属单位各自为政，财务制度五花八门，集团往往难以及时、准确地取得真实、有效的下属财务数据； 可举例：科目设置多种多样，集团合并报表编制耗时冗长，数据难以保证正确与否。 战略执行差 不能事前和事中控制集团财务制度的落实，不定期的现场审计耗费大量成本，而且难以防患于未然。 可举例：招待费的标准、固定资产计提折旧的方法和时间常常与集团规定不同，只有在内审时才能暴露出来 资源利用率低 集团的各项固定资产和资金，