市政工程东莞大酒店一期景观工程竣工总结.docVIP

东莞大酒店一期景观工程 施 工 总 结 施 工 总 结 一、工程概况 本工程是东莞大酒店一期景观工程位于东莞市植物园内，北面是迎宾景观路，西面是水濂山水库，总用地面积约40.38平方米，其中建筑占地面积约1.6万平方米，水体面积约8.65万平方米，铺装面积2.0万平方米，区内道路长约2.08公里方米。该工程共分多个项目施工，我司主要施工项目（按招标图纸及工程量清单所含内容）包括：土方工程、场地内道路工程、环湖路改造工程、景观工程、边坡支护工程、围墙工程、综合管网工程、湖水循环泵站及冷却水循环水泵房工程等。 二、主要建筑材料送检检验情况 1、原材料送检情况；水泥送检6组，砂送检1组，蒸压灰砂砖送检1组，碎石送检1组，钢筋送检：Φ8、Φ10、Φ12、Φ14、Φ16、Φ18各1组，镀锌钢管送检1组，给水管材2组，电线电缆送检1组，全部满足设计及规范要求。 2、试件送检情况；混凝土试件抗压强度：C20：4组，C25：41组，C30：4组，C35：2组，。混凝土试件抗折强度：C35：10组，混凝土试件抗渗强度：C25P6：1组，C30P6：12组。砂浆抗压强度：M7.5:15组、全部满足设计及规范要求。钢筋焊接：Φ12：1组、Φ20：2组、Φ22：1组、Φ25：2组、Φ28：1组，全部满足设计及规范要求。 三、工程建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及开、竣工时间 本工程建设单位为东莞市城建工程管理局，设计单位为东南大学建筑设计研究院及东大景观设计有限公司，勘察单位为核工业赣州工程勘察院，监理单位为株洲建设监理咨询有限责任公司，施工单位为深圳市市政工程总公司，项目经理为陈汉学，技术负责人为张伟。工程自2009年11月20日开始施工，到201 年 月 日竣工。 四、施工管理制度 （一）、建立内部技术管理制度 由公司技术科抽调技术人员协助项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。 2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。 3、由项目部组织编制的工程施工组织设计方案，经分公司技术科及公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。 4、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。 5、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范。 （二）、 施工队伍的选择及教育培训 根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作： 1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。 2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。 3、在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。 （三）、与监理单位协调 1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。 2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。 3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。 （四）、 为达到各项管理目标采取了相应措施 1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、季的施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划目标。 2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全各项安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员安全责任协议书，组织各个工种的工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。 2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建全了安全生产责任制，设立了专职安全员。 2.2、切实做好安全生产措施教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种