知识经济对人力源.PPTVIP

本章重点 知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战 三叶草组织各子系统的特征 虚拟企业与传统企业的区别 人力资源管理角色的再定位 第一节 知识经济时代的组织与员工 一、知识经济的概念及其特征 知识 经济 知识经济的特征 第二节 知识经济与人力资源管理 一、知识经济产生了虚拟企业 二、人力资源管理的新挑战 三、人力资源管理角色的再定位 四、人力资源管理的几个发展趋势 一、知识经济产生了虚拟企业 对企业的考察都是以线性发展的思想为基础； 以亚当·斯密的劳动分工理论、泰罗的科学管理、法约尔的14条法则为基础； 传统的工业企业被物质的刚性束缚了手脚，无法对知识经济的到来做出敏捷的反应； 明显的时代烙印。 日本的整体性管理和精益生产、德国的不规则形组织、美国的敏捷制造、Intel、Microsoft 彼得·德鲁克：明天的工作将由一些特殊的“以任务为中心的团队”来完成 理德·诺兰：企业的空间范围可以通过计算机终端延伸到顾客所在地 戴维尼：“超竞争”的理念 熊彼特：创造性毁灭 复习思考题 知识经济、虚拟企业的定义和特点。 知识经济时代，为什么人力资源管理工作会更趋复杂？请结合你个人的体会，谈谈面对这种复杂性有哪些对策？ 虚拟企业与传统企业的主要区别有哪些？ 你认为人力资源管理的发展趋势如何？你的依据是什么？ 不同地区的现有资源的迅速组合 依靠网络手段 各成员企业充分信任和合作 以市场为导向 共享技术、分担费用 虚拟企业： Human Resource Management 战 略 与 结 构 有 机 结 合 突 出 技 术 联 盟 不 具 备 独 立 法 人 资 格 不 具 备 实 物 形 态 Human Resource Management 虚拟企业的特征 二、人力资源管理新挑战 对协调管理的挑战 对激励管理的挑战 对跨文化管理的挑战 对员工职业生涯的挑战 对人力资源管理基本业务的挑战 劳动报酬 招聘工作 用工形式 培训工作 Human Resource Management 对人力资源管理的新挑战 必须进行人力资源管理角色的再定位 人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢？ Human Resource Management Human Resource Management 加强团队 文化建设 人力资源管理角色 强调上下、 左右的 相互信任 引导各成员 企业的自 觉协调 突出以人为本 的柔性管理 更加重视人员 素质的提高 人力资源管理 专营机构 的社会地位 人力资源管理角色的再定位 三、人力资源管理角色的再定位 Human Resource Management 三、人力资源管理的几个发展趋势 突显人力资源管理的战略地位 向全球化、跨文化管理方向发展 向市场导向的人力资源管理模式转变 向人力资源外包方向发展 由战术管理向战略管理发展 职业指导将进入管理上层 向产业化方向转变 人力资本的家庭和个人投资渐成时尚 发展趋势 成功企业的特质 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业 平均寿命 71岁 3.5岁 30岁 11-12岁 7-8岁 40-50岁 长寿公司 1. 斯多拉(stora)公司 1288 2. 苏米托莫公司 1590 3. 杜邦公司 伊雷内?杜邦 1802 4. 纽约时报 亨利?雷蒙 1851 5. 李威?施特劳斯公司 李威?施特劳斯 1853 6. 摩根财团 约翰?爱尔 1861 庞特?摩根 7. 西尔斯?罗巴克公司 西尔斯?罗巴克 1866 8. 三菱集团 岩奇弥太郎 1870 9. 标准石油公司 约翰?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司) 10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉?塔塔 1877 11. 华盛顿邮报 尤金?麦耶 1877 12. 可口可乐公司 彭伯顿 1886 13. 壳牌公司 小马科斯?萨缪尔 1890 14. 施乐公司 理查德?施乐 1893 15. 百事可乐公司