企业执行力塑造工程.pptVIP

本课程未做推广的原因 本科程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、大中华管理培训研究网、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培训中心等权威培训机构广泛认同并作为长期培训资源。 主训人：江广营 中国企业联合会、中国企业家协会培训专家部副主任 中国职业经理人系统培训指导委员委员 中华管理培训研究网CEO 杰信智慧工业（中国）有限公司首席管理顾问 清华、北大等EMBA班、总裁班特邀教授 为什么学习本课程 激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 谁应该学习本课 企业中高层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师 本课程的五大基本效能 产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。 对于企业管理来说：本课程相当于7至10年的自然积累。 对于经理人来说：执行能力提升2至5倍，而不仅仅是30%。 对于每一个员工来说：都可以加速命运的改变。 通过本课程将认识到 最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？ 最应该理解的问题——是什么把人分化为穷和富的？ 最应该醒悟的道理——执行经理如何将愚蠢合理化的？ 最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的魔方 最高明的管理哲学——将人的劣根性转化为积极的策略 最有力的战略武器——强势企业文化与企业宗教 通过本课程将掌握到 最高效执行的流程——七大流程 最有力的激励机制——三大法则 最简单的执行策略——十字策略 颠覆现行管理悖论——九大变革 最有力的战略武器——强势文化 最清晰的工作管理——执行四意识 最简洁的执行方针——执行四步骤 培训方式 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲 练习辅导 问答参与 第一部分：现象与本质 核心内容 问题比答案更重要——“执行”为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要 成败案例自我测评 第二部分： 执行之术 核心内容： 心态决定一切——什么决定心态呢？ 成败案例分析 企业是如何走向灾难的？（发现之道） 如何解决问题—3种措施 （解决之道） 执行经理的6大问题意识 （卓越之道） 执行经理的每天5个必须 （修炼之道） 执行4意识、执行4步骤 （成功之道） 习惯——人力的第一资源（塑造之道） 第三部分： 执行之力 核心内容： 经典的一定是简单的——简单的背后是什么？ 成败管理案例分析 高效提升执行力的8+1行为流程 变人的劣根性为积极性的魔术 彻底的全息的沟通魔术 激发人们创造力的魔术 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的 第四部分：执行经理 核心内容 主管的角色认知 经理人自我管理 经理人的五维管理 责任管理 授权与控制 第五部分：经营人力 用人哲学不同，执行力就不同 人，一定可以分类 员工职业生涯设计与管理平台 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 人员执行力素质解决方案 第六部分 高效执行力塑造工程 核心内容 人的本性决定一切——什么决定人性呢？ “文化发展”比“利润增长”更重要 卓越领导力的基础-强势企业文化 师法自然，重塑人性的魔方 颠覆现行管理悖论的9大变革 提升执行力的10字方针 执行不需要高手，而产生高手 如何学习本课程 建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。 学以致用，学以尽责，学以立德 要成为培训师、导师、牧师 第一部分：现象与本质 核心内容 问题比答案更重要——执行·为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？