广东佛山奥园地产项目个案案例分析报告-合富辉煌.pptVIP

深入项目 经营统筹 两大主题 透视项目操作，掌握发展规律； 深入项目经营运作，争取主动权。 说给项目操作手听． ． ． ． ． ． 项目发展的两条主因线 明线 项目建设方面 规划、立面、户型、园林、装修、卖场等等。 项目销售方面 项目销售情况 市场反映 暗线 发展商的企业文化 可预知项目的发展路向，助我们如何设立其项目的市场定位及策划推广方式、如何定位与其合作的关系层面、与其沟通的语言方式以及我们项目组内部的工作方式等等。 发展商的内部架构特征 可分析到发展商企业的成熟程度，有助我们了解其内部的运作模式，以致寻找出当我们中介公司深入其项目运作时，必然会触动其内部各势力的固有的价值均衡时解决问题的方法！ 项目操作手的提升： 佛山奥园 -- 经营统筹的挑战 奥园集团的品牌输出项目 初期带有一定的奥园管理模式的运作方式，中期已基本转化为本地型的企业运作；从此过程就使[佛奥]经历了“引入-过渡-本地化”的三次企业文化的变更，其中氛围环境的复杂就不言而喻了； 佛山顺德乐从镇当地发展商 拥有“钢材”、“石油”、“酒店”产业经营经验的本地发展商的地方特征特别鲜明，尤其有中国“犹太人”之称的顺德人，跟他们的相处过程就变成一门学问； 成立三年的富桥房地产公司运作的第一个地产项目 佛奥项目是该地产公司成立以来真正运作的第一个地产项目，公司本身没有一套固定的管理运作模式，除了