《落实重于一切》建设落实型文化.DOCVIP

《落实重于一切》　 建设落实型文化 1.让落实成为一种文化 人能创造环境，环境也能造就人。巨人只能生长在需要巨人的时代。 著名生物学家达尔文，在他的日记里曾经记载过他做的一件“蠢事”： 19世纪中叶，达尔文周游世界。一次，他来到非洲的一个原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，过着茹毛饮血的原始生活。 达尔文在那个原始部落住了几天之后，发现了一个让他震惊的现象当气候恶劣，人们找不到食物时，他们就将老弱病残的人分而食之。理由是，这些人没有用。 达尔文很痛心：世界已经进入文明时代，而这里的人还这么野蛮残忍，一定要想办法改造他们。于是，他用高价买下一个当地的男婴，把他带回英国，他要用现代文明的教育方式，使这个非洲血统的小孩变成一个“文明人”。然后，再用这个“文明人”去改造他家乡人吃人的原始现状。 16年之后，这个小男孩长成了“文明青年”，达尔文经熟人帮助，把他送回了非洲。 一年后，达尔文又来到非洲，想看看17年后的原始部落有了多大进步。可是，他却找不到那个“文明青年”了。当地人告诉他，他们把那个青年吃掉了。 达尔文大惊：“那么好的人，为什么吃了？”当地人告诉他：“他什么都不懂，什么都不会做，留下有什么用？” 从这个故事我们可以看出，一个组织的文化对人的影响。正像IBM的创始人托马斯·沃森所说:“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构创新和抓住时机的作用更大。” 抓落实，则必须创建良好的落实文化。一个没有落实文化氛围的组织要想搞好落实，无疑是天方夜谭。 所谓落实文化，是指贯穿于整个组织系统的、大多数组织成员形成的对落实的看法、习惯和理念等的总称，也就是把干实事、求实效即“落实”上升为一种文化。如果组织成员对自己所计划要做的事情，诸如制度、措施、政策、任务等，都能确立“落实”的思想观念，坚持不懈地贯彻实施，并形成一种自觉、一种习惯，人人都以落实为责、以落实为荣，“落实”便自然成了一种文化。这种文化正是我们所缺少同时又是迫切需要的。 良好的落实文化，对组织成员起着巨大的激励和引导作用；相反，不良的落实文化则制约着组织成员的落实能力的发挥，从而影响落实。 一般说来，无论什么样的组织，落实型文化的内涵都主要包括这些方面：重求实、贵行动、担责任、讲诚信和抓细节。 2.重求实：崇尚求实的作风 求实，就是要实事求是。“实事求是”一词，最早出自《汉书·河间献王传》。它是东汉著名史学家班固赞誉汉景帝儿子刘德严谨治学态度的话。原文是：“修学好古，实事求是，从民得善书，必为好写与之，留其实。”唐代的严师古注释“实事求是”说：“务得事实，每求真实也。”这里是说，做学问，务必掌握详细真实的资料，以得出与实际相符合的结论。 毛泽东吸取了“实事求是”这一中国传统文化思想中的精华，并用马克思的辩证唯物主义和历史唯物主义来加以概括，从而赋予了它新的内涵。 1941年5月，在延安干部工作会议上，毛泽东作了《改造我们的学习》的报告。在报告中，他对实事求是作了如下的阐述：“‘实事’就是客观存在着的一切事物，‘是’就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’就是我们去研究。我们要从国内外、省内外、县内外、区内外的实际情况出发，从其中引出其固有的而不是臆造的规律性，即找出周围事变的内部联系，作为我们行动的向导。” 邓小平同志认为，毛泽东思想的精髓就是“实事求是”这四个字。他说：“毛泽东同志所以伟大，能把中国革命引导到胜利，归根到底，就是靠这个。” 抓好落实工作，也必须靠实事求是。换句话讲，建立落实文化，首先必须在组织内形成一种实事求是的风气与氛围。“实事求是”是我们各级各类组织抓好落实工作的一项最基本的原则。实践证明，凡是能够有效落实的组织，都具有求实的文化氛围。IBM公司、海尔公司，等等，都是如此。 台湾塑胶企业集团总裁王永庆就曾说：“我认为IBM成功的根本原因，不在于它从事电脑科技行业，而在于它一向都能脚踏实地，从基础的地方着手，并且追根究底，探求出事物的道理之后，确实加以履行。IBM有员工手册近十种，而手册内容包括从如何开车到如何对客户提供良好服务，样样都有，从这一点就可以了解，他们的踏实做事的精神，实际上超过了任何其他开发中的企业。” 日前，贵州武警总队总队长管吕贵少将、政委张生枝少将在基层蹲点调研期间的“工作日志”出现在总队局域网上。两位将军严谨求实、深入细致的工作作风，在部队官兵中引起了强烈共鸣。 “工作日志”对两位将军每天的主要工作和生活情况做了简约而全面的记录，看似“流水账”，但不少细节却令人感动。“11月21日，蹲点中队所在县的主要领导前来中队请管总队长到县里赴宴，首长坚持不允，并亲自下厨做饭，在中队反请地方领导。席间无烟，以茶代酒。” 这顿没有香烟也没有美酒的宴请，令几位地方领导由衷