第3章 生产运作系统设计.pptVIP

第三章 生产运作系统设计 第一节 设施选址 第二节 设施布置 第三节 装配线平衡 第一节 设施选址 一、设施选址的任务和意义 二、选址类型 三、设施选址考虑的因素 四、设施选址内容及方法 一、场址选择的任务和意义 设施选址：就是确定在何处建厂或建立服务设施 任务：对新项目、改扩建项目的地区、地点的选择。 意义：降低物流成本，减低劳动力成本，方便原材料供应，提高竞争力 。 二、选 址 类 型 单一场址选择： 根据确定的产品（或服务）、规模等目标为一个独立的设施选择最佳位置。 复合场址选择： 为一个企业（或服务业）的若干个下属工厂、仓库、销售点、服务中心等选择各自的位置，并使设施的数目、规模和位置达到最佳化。 三、设施选址考虑的因素 全球化制造对选址影响： 表现 原因 选址决策影响因素： 影响因素之间的权衡与取舍： 表现： 企业在全球内设置生产基地 企业在全球采购物料 一件产品完成是多国生产协作的结果 跨国流动的产品越来越多 原因： 国内劳动力成本 发达国家的人口现状 消费者、市场 交通运输技术、通讯技术 新技术 世界金融体制、资本市场 选择国家应注意： 选择地区应注意： 选择地点（具体位置）应注意： 选择国家应注意： 政府政策、态度、稳定性及鼓励措施 文化经济问题 市场位置 劳动力供给、生产力、成本 生产供应能力，通讯、能源情况 汇率 选择地区影响因素： 是否接近于市场 是否接近原材料供应地 运输问题 与外协厂家的相对位置 劳动力资源 基础设施建设 气候条件 政策、法规条件 竞争优势 选择具体位置时的影响因素： 可扩展性 地质情况 周围环境 环保、水电、通讯 3. 影响因素间的权衡和取舍 权衡利弊 不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用 选址决策的一般程序 选址决策涉及两个层次：一是选位，即选择哪个区域，只省市或地区；二是定址，即具体选择在该市、地区的什么位置建立设施，具体步骤： 确定选址总体目标； 收集新建设施的各方面与选址有关的资料； 识别选址的重要因素，如劳动力、市场或原材料等 根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定候选的目标地区； 收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具体地点； 采用选址方法，对被选具体地点进行评价； 确定具体地点。 五、设施选址方法 1．盈亏平衡点分析法 设E(x)为销售收入函数， E(x)=QxP C(x)为成本函数， C(x) =F+VQx U(x)为利润函数。 其中：Qx——产量， P——单位产品售价 F——固定成本； V——变动成本 收入与成本的平衡关系为： E(x)= C(x)+ U(x) 求得： 盈亏平衡点时， U(x)=0 甲方案： 乙方案： 生产规模为3000台时，甲利润额为： 同理：乙利润额： [例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）: [解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 2．因素评分法 一般评分法 下表列出了影响选址的每个因素的分值范围： 每一个备选地点都按因素记分，在允许的范围内给出一个分值，然后将每一个地点各因素的分数相加，求出总分后相比较，得分最高的地址中选。 一般评分法 [ 例 ]有三个候选厂址：A、B、C，它们经济因素相当，现按7个 难以量化的因素进行进一步比较。 加权因素法 明确评价方案：A、B、C…… 确定评价因素：a、b、c…… 确定评分表： 确定权重 （0－10）： 评价得分：5，4，3，2，1 计算分值，进行比较。 [例3]加权评分：考虑在某城市的高速发展区域新开设一医疗诊所，其相关因素及权重如下表，求该选址的加权评分。 [例4] 某厂有四个候选地址（A、B、C、D），影响因素有10个，其重要度如表所示，则求最优方案。 表 影响因素的重要度及评分方法 3．线性规划法 用于复合选址（销售点的设立、分厂的 建设、仓库的位置） 原理：运输费用最小化原则 目标函数：Min 约束条件： m——工厂数 a：工厂的生产能力 n—— 销售地点数 b：销售点的需求 c：在工厂生产单位产品并运输到销售点的总费用 x：从工厂运到销售点的产品数量 4．重心法 重心法：是一种布置单个设施的方法，主要考虑现有设施之间的距离和需运输的货物量。如:选择销