第7章 lyb物流系统价值流分析设计方法.pptVIP

案例7- 1：物流项目价值分析方法 项目名称 A B C D E F 合计 现状成本 440 430 340 140 160 290 1800 某企业物流服务系统由六个活动项目组成，其现状成本如下： 利用多比例评分法对上述物流服务系统各项活动（项目）的功能按其重要程度进行打分，并利用公式 计算功能系数，其结果列在表7-4中： 项 目 A B C D E F 功能得分 功能系数 A B C D E F - 0.8 0.8 0.9 1.0 0.6 0.2 - 0.6 0.9 0.7 0.5 0.2 0.4 - 0.9 0.8 0.7 0.1 0.1 0.1 - 0.8 0.6 0 0.3 0.2 0.2 - 0.4 0.4 0.5 0.3 0.4 0.6 - 4.1 2.9 3.0 1.7 1.1 2.2 0.273 0.193 0.200 0.113 0.074 0.147 合 计 15 1 表7- 4 某物流系统各项目功能评分表 表7- 5 某企业物流服务项目价值分析表 项目 名称 功能 得分 功能 系数 现状 成本 成本 系数 价值 系数 项目 成本 成本降 低幅度 备注 A 4.1 0.273 440 0.244 1.119 436.8 3.2 B 2.9 0.193 430 0.239. 0.808 308.8 121.2 C 3.0 0.200 340 0.189 1.058 320 20 D 1.7 0.113 140 0.078 1.449 180.8 -40.8 注1 E 1.1 0.074 160 0.089 0.833 118.4 41.6 F 2.2 0.147 290 0.161 0.913 235.2 54.8 合计 15 1 1800 1 ── 1600 200 2.功能成本法 ⒈）功能成本法原理 功能成本法是以研究对象的功能费用（目标成本）来表示功能的，并与其功能的现状成本相比较，进而进行相应的功能分析和价值分析。 功能成本法通常将功能与成本都用货币绝对值来表示，故又称绝对值法。 功能成本法的分析评价过程如下： 分析计算研究对象的现状成本； 根据市场对研究对象的功能要求，调查研究可选择的项目方案，针对每一项目的结构方案分析计算其功能成本，将既能满足功能要求又对应较低成本的功能成本，作为目标成本； 将现状成本与目标（功能）成本进行比较分析，并找出实现目标成本的可靠方案。 ⒉）确定功能成本的方法 功能成本法多用于功能区的功能评价与价值分析，由于这种方法采用目标成本与现状成本进行比较，故其价值系数只具有相对意义。一般可以用以下几种方法寻求功能成本。 ⑴经验估计法。当一个研究对象需要改进时，组织一些有经验的人员，对各个部分的功能构思若干个方案，进行成本估算，一般以平均估算成本最低的平均值作为实现该功能的目标成本。 ⑵实际调查法。通过广泛搜集企业内外实现同样或相近功能的有关资料，查明它们实现功能的条件，按各自满足功能要求的程度排出顺序，再估算其各自的成本，可标在一坐标系中，按不同的功能水平选择适宜的目标成本。 ⑶理论计算法。利用工程技术上的一些公式，加以适当变换，找出功能与成本的关系。从而明确实现一定功能所需要的成本。这种方法对计算所需材料费是十分有用的。 进行价值工程活动涉及到许多定量分析的工具和方法，由于其中许多定量分析方法需要与定性分析相配合，主观因素在分析过程中有较大影响，所以在定量分析方法应用时需要考虑其他因素进行补充、修正。 3.最合适区域法（参考教材） Logistics Research Institute Dong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics 第7章 物流系统价值流分析设计方法 熟悉价值流、价值链理论及在物流价值增值中的作用 了解价值工程基本原理及其在物流系统中的工作程序 掌握用价值工程思想分析价值流的方法 陕西省精品课程 高级物流学 Advanced Logistics 本章研讨重点： 一、有关概念 ⒈价值 马克思主义经济学：活劳动 西方经济学：价格－成本＝利润，顾客感知的效用 价值工程：价值（Value)=功能(Function)/成本(Cost) 基于结果的管理（MBO） 基于过程的管理（MBP过程方法：将活动和相关资源作为过程进行管理可以更高效地得到期望的结果）—质量管理八原则之四 质量管理八原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系 2.价值流 （James Martin）认为，价值流是把特定的结果送给特