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内容 第一节 库存管理的基本原理和方法 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 第四节 战略库存控制:工作流管理 第一节 库存管理的基本原理和方法 库存控制要解决的三个主要问题 库存补给策略 常见库存控制模型 库存控制要解决三个主要问题 确定库存检查周期 确定订货量 确定订货点(何时订货) 库存补给策略 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即(Q, R)策略; 连续性检查的固定订货点、最大库存策略,即(R, S)策略; 周期性检查策略,即(t, S)策略; 综合库存策略,即(t, R, S)策略。 (Q, R)策略 (R, S)策略 该策略和(Q, R)策略一样,都是连续性检查类型的策略,也就是要随时检查库存状态,当发现库存降低到订货点水平R时,开始订货,订货后使最大库存保持不变,即为常量S,若发出订单时库存量为I,则其订货量即为(S-I)。该策略和(Q, R)策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定,因而订货量是可变的。 (t, S)策略 (t, R, S)策略 常见库存控制模型 确定型库存模型 随机型库存模型 确定型库存模型 周期性检查模型 不允许缺货 允许缺货 实行补货 确定型库存模型 周期性检查模型(不允许缺货,瞬时到货型) 确定型库存模型 连续性检查模型 不允许缺货、瞬时到货型 不允许缺货、持时到货型 允许缺货、瞬时到货型 允许缺货、持时到货型 补货、瞬时到货型 补货、持时到货型 确定型库存模型 连续性检查模型(不允许缺货,瞬时到货型) 随机型库存模型 随机型库存模型要解决的问题是:确定经济订货批量或经济订货期;确定安全库存量;确定订货点和订货后最大库存量。随机型库存模型也分连续性检查和周期性检查两种情形。 第二节 供应链管理环境下的库存问题 供应链管理环境下的库存问题 供应链中的需求变异放大原理与库存波动 供应链中的不确定性与库存 协调库存管理与零库存管理 供应链管理环境下的库存问题 没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 不准确的交货状态数据 低效率的信息传递系统 忽视不确定性对库存的影响 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响 供应链中的需求变异放大原理与库存波动 供应链中的需求变异放大原理与库存波动 供应链中的不确定性与库存 供应链中的不确定性 衔接不确定性 另一种不确定性是运作不确定性 供应链中的不确定性与库存 供应链上的不确定性的原因: 需求预测水平造成的不确定性 决策信息的可获得性、透明性、可靠性 决策过程的影响,特别是决策人心理的影响 供应链中的不确定性与库存 供应链的不确定性与库存的关系 衔接不确定性对库存的影响 运作不确定性对库存的影响 协调库存管理与零库存管理 为了减少企业的库存水平,需要增加企业之间的信息交流与共享,减少不确定性因素对库存的影响,增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性。所有这些,需要企业之间的协调。 供应链管理模式下的库存管理的最高理想是实现供应链企业的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 VMI管理系统 联合库存管理 多级库存优化与控制 VMI管理系统 VMI(Vendor Managed Inventory)的基本思想 合作精神(合作性原则) 使双方成本最小(互惠原则) 框架协议(目标一致性原则) 连续改进原则 VMI管理系统 VMI的实施方法 第一、建立顾客情报信息系统 第二、建立销售网络管理系统 第三、建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议 第四、组织机构的变革 VMI管理系统 VMI的支持技术 ID代码 EDI/Internet 条码 连续补给程序 联合库存管理 联合库存管理 联合库存管理 联合库存管理 联合库存管理 基于协调中心的库存管理的优点 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 联合库存管理 联合库存管理的实施策略 建立供需协调管理机制 发挥两种资源计划系统的作用 建立快速响应系统 发挥第三方物流系统的作用 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 联合库存管理 多级库存优化与控制
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