工程进度控制的新方法.docVIP

WLP—工程进度控制的新方法 深圳山东核电工程公司 胡孝国 韩鹏之 摘要：在岭澳核电站常规岛安装工程中，新开发了一套适应核电特点的工作负荷点系统(WLP)。该系统应用“点”作为统一的计量单位，将不同专业的工作量进行汇总计算，并根据总体计划进行工作量预先安排，生成计划和实际进度的S曲线，以准确的数据反映工程总体进展情况和各专业进度。 关键词：工作负荷点 进度曲线 工程量统计 进度控制 一、概述 核电工程对工程进度控制的要求比较严格和细致，一般火电工程粗放的里程碑网络式进度控制方法已远远不能满足其精确控制的要求。SEPC在岭澳工程管理中新开发了一套适应核电特点的工作负荷点系统，能够将不同专业的工作量进行汇总计算，并根据总体计划安排编制出计划和实际进度S曲线，以准确的数据反映工程总体进展情况和各专业的进度，达到了量化准确控制工程进度的目的。 二、工作负荷点 工作负荷点（Work Load Point）简称点，1个点就是在正常组织管理下1名工人1小时完成的平均工作量。 三、工作负荷点的计算 工作负荷点的来源 工作负荷点系统是根据岭澳常规岛工程的合同工程量和大亚湾工程安装数据，参照国家“预算定额”和国际上知名公司的安装数据，计算各单项和工程总预算工日数，结合岭澳工程核电施工的特点和要求进行调整，计算出两台常规岛安装总的计划耗用工日数，按每天工作8小时（即8个点），计算两台机组的总工作量点数和每台机组的点数，以及机务设备、电气设备、管道、电缆/托架、仪表和保温油漆等6个专业的点数。 岭澳常规岛安装工程分为里程碑和测量工程2部分，机务电气设备、仪表和保温油漆等项目为里程碑工程，管道、电缆和电缆托架等可测量项目为测量工程。点数的分配就是按里程碑和测量工程2部分来分别计算的。 里程碑工程的点数计算 为简化和规范里程碑项目点数计算的分配过程，首先对里程碑项目进行合并分类。汽轮机、发电机、主行车、主变、盘柜等特殊设备为一类，泵类、设备组件、压力容器、钢结构等标准设备为另一类。由于里程碑项目在预算定额中是以每台为单位给出1个预算工日数，远远不能满足编制计划曲线和进度控制的细致要求。特殊设备需要按三级计划分解为许多安装步骤，根据每1步骤的工作量、工期和安装难度分配合适的点数。标准设备按准备、就位、找正、收尾、系统竣工等步骤分解和分配点数。 各类里程碑工程项目点数分配的详细原则如下： （1）泵类、风机等转动机械：准备占10%、就位30%、找正40%、收尾15%、EESR 5%。 （2）15%、就位50%、组合25%、收尾5%、EESR 5%。 （3） 1）整体容器：准备20%、就位70%、收尾5%、EESR 5%。 2) 现场组合的容器：根据安装程序进行步骤分解，按特殊设备分配点数。 （4）起吊设备：准备10%、组合20%、轨道/滑线15%、吊装/安装30%、试验15%、收尾5%、EESR 5%。 （5）/起吊梁：准备15%、安装75%、收尾5%、EESR 5%。 （6） （7）保温油漆：设备、管道和钢结构的油漆按单位面积分配点数，保温按设备单位面积和管道口径、单位长度分配点数。 根据以上原则，就可计算出里程碑项目的点数，安装步骤划分越细，就可得到更精确的数值和S曲线，提高跟踪协调的准确性和有效性。在实际施工过程中，根据施工队每周填报完成的安装步骤，计划部门计算出完成点数，用于考核和进度跟踪。 3．测量工程的点数统计 测量工程主要指管道、电缆和电缆托架等可以单位长度和个数测量的项目。它的点数统计是：按预算定额得出各种规格单位长度的工日数和总工日数，参考大亚湾常规岛测量工程耗用总工日数和岭澳常规岛合同量进行调整，并反推算回预算定额的单位长度的工日数和总工日数，即得出常规岛测量工程的单位点数和总点数。 为提高测量工程统计和付款的管理水平，计划部门开发了测量工程管理数据库，主要包括管道安装、电缆敷设端接、托架安装、管线检查、EESR签字等5部分，数据库中的竣工记录达到了12.5万余条，每条记录包含规格、材质、长度、单价、点数、图纸号等多方面内容，覆盖了常规岛整个测量工程安装，实现了测量工程的全过程、软件化管理，达到了准确统计的要求。也为编制管道、电缆和电缆托架等长度统计报表和走势曲线提供了详细的数据，实现了工程的多元化管理。 （1） 统计工程量和进度付款必须遵照业主确定的完工界限，为了对完成的工作量进行准确规范的统计，事先规定了测量工程项目完工上报的验收标准。 管道安装：管段按设计位置固定，1端或2端连接在相邻的部件上； 焊缝：最终检查已完成，并合格； 支吊架安装：已按设计位置安装； 阀门