公司内训师制度.docVIP

宿州鸿星尔克服饰有限公司 内部培训讲师制度实施办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为推进公司内部培训师队伍建设，有效发挥各类人才的整体优势，构建具有公司特色的教育培训体系，不断提升公司员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，特制定本办法。 第二条 本办法适用于宿州鸿星尔克服饰有限公司。 第二章 公司内部培训讲师的等级、申报条件及选聘标准 第三条 公司内部培训讲师是指由公司人力行政中心聘任，在完成本岗位工作的同时，兼职承担相关培训课程教学任务的公司正式员工。 第四条 内部培训讲师分为三级，按照级别由低到高的顺序，分别为：培训讲师、高级培训讲师、资深培训讲师。 第五条 内部培训讲师的申报条件 第一，与公司签订了正式劳动合同的员工。 第二，接受过相关专业（职业）理论知识和技术技能的正规教育培训，并能坚持参加公司组织的管理培训、继续教育或其他各类培训活动。 第三，热爱本职工作，勤学习，肯钻研，善总结，具有良好的工作业绩，愿意与同事们进行交流和研讨，共同分享知识和经验。 第四，担任过公司或本单位培训课程的教学任务，原则上参加过公司或本单位组织的培训讲师培训。 第六条 公司部门副经理及以上领导，公司级科技及技能带头人有责任、有义务承担公司和本单位相关专业领域培训课程的教学任务，并根据需要和可能申报相应等级的内部培训师。 第七条 各级内部培训讲师的选聘标准见附表一、二。 第三章 公司内部培训讲师的选聘 第八条 内部培训讲师的选聘程序 （一）单位推荐或个人自荐。 （二）申报者填写《公司内部培训讲师申报表》（见附件一），并提供规定的申报材料（见附件二）； （三）公司人力行政中心根据申报条件对申报材料进行形式审查。 （五）公司人力行政中心组织内部培训师评审委员会（由公司高管组成）进行综合评审，并将评审结果报至公司人力行政中心。 （六）公司人力行政中心根据内部培训讲师评审委员会的评审结果确定选聘人选，正式发文，公布选聘结果，并颁发聘用证书。 第九条 内部培训讲师原则上每年选聘一次。 第四章 公司内部培训师的责任和待遇 第十条 内部培训讲师的责任 （一）追踪本专业领域的新理论、新技术和新方法，总结工作中的新经验、新创造和新成果，引进、消化、吸收外部优秀培训课程，开发具有公司特色的培训课程，并不断进行改进和更新。 （二）根据公司人力行政中心或本部门单位的安排，积极参与和支持公司教育培训的课程体系建设和课程开发工作，承担相关培训课程的教学任务。授课时，至少应提供讲义及PPT等基本学习资料。 （三）参加由公司人力行政中心或所在单位组织的内部培训讲师培训或教学研讨活动，并有针对性地改进自己授课中的不足。 （四）搜集、整理并及时向公司通报有助于做好培训工作的内部和外部信息，包括：培训资源，培训项目，培训师资，培训经验，意见和建议等。高级培训讲师及资深培训讲师在任职期间至少向公司人力行政中心提交建议书一份。 （五）资深培训讲师在任职期间应根据公司或本单位的要求，参加本专业领域的课题研究、科研开发或工程技术项目任务，并至少组织一次本专业领域相关人员的专题研讨会，形成研讨成果； （六）保护企业知识产权，保守公司和本部门的科学技术及商业秘密。 第十一条 公司内部培训讲师所开发的教学大纲、教材、讲义、教学课件等，其版权归公司所有，公司有权应用于内部培训项目中。在不涉及公司秘密的前提下，经开发者同意，也可以用于公司外部培训和经验交流。 第十二条 内部培训讲师的待遇 （一）内部培训讲师在承担公司下达的授课任务可获得授课津贴。授课津贴最低标准见附表三。 （二）为鼓励内部培训讲师根据公司发展需要，不断引入和开发新的课程，其在第一次讲授开发的新课程时，所得津贴应在平常授课津贴标准的基础上上调40%。 （三）内部培训讲师可根据完成教学任务的需要提出购买相关学习书籍的计划，经审批后可进行报销。购书补助标准视具体情况自行规定。 （四）公司将根据内部培训讲师的聘期考核结果，评选出部分优秀内部培训讲师给予物质和精神奖励，并资助有潜力的优秀内部培训讲师参加国内外高层次研讨会或短期培训。各部门也应支持本部门的优秀内部培训师参加相关专业领域的教育培训活动。 （五）内部培训讲师所在单位要根据需要和可能，为他们提供完成教学任务所必需的资源，特别要为承担公司下达的教学任务的内部培训讲师提供时间和其他方面的支持。 第五章 公司内部培训讲师的管理与考核 第十三条 内部培训讲师的管理： （一）公司人力行政中心负责内部培训讲师队伍的制度建设工作，主要内容包括：修订和完善内部培训讲师队伍建设相关制度、办法，指导各部门做好内部培训讲师的选聘、培养、使用、考核和激励工作。 （二）公司人力行政中心负责内部培训讲师的信息管理工作，主要内容包括：收集整理内