工程项目施工管理规定.docVIP

安庆石化内部管理体系文件 工程建设项目施工管理规定 文件编号 AQSH-3-46.002-2007 版本/修改 A/0 共11页 1 目的 为了加强工程建设项目施工监督和管理，有效实施工程建设安全、质量、进度和投资控制。 2 适用范围 本规定适用于本企业范围内工业装置50万元（含）以上，民用建筑10万元（含）以上的工程项目。 3 职责 3.1 工程管理部 3.1.1 负责组织承包商施工人员的安全教育承包商安全资质审查，签订工程建设施工合同安全协议书3.1.2 负责督促和检查施工单位的施工质量符合国家、中石化集团公司颁发的法规、规范、技术标准以及施工图纸的要求。 3.1.3 根据基础设计，组织编制工程建设统筹网络计划；根据详细施工图，组织编制施工网络计划；根据物资供应、设计、生产条件等因素，及时调整和优化施工网络计划，并组织实施。 3.2 土地管理部 负责工程建设涉及到的土地征用与房屋拆迁工作。 3.3 其它协作单位 3.3.1 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。3.3.2 工程监理单位《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范－GB50319》，履行相应职责。4.1.7 工程开工前,由工程管理部组织进行一级安全教育，协助施工单位联系作业部进行二级安全教育。 4.1.8 工程管理部组织和主持由本企业相关部门、监理单位和施工单位参加的第一次工地例会。定期组织监理单位、设计单位、物供中心、作业部及相关部门参加的工地例会。 4.1.9 施工组织设计（方案）的审核按《安庆石化工程建设项目施工组织设计、施工方案审核办法》执行。 4.1.10 组织相关单位对项目开工条件确认，签署开工报告。 4.2 施工过程管理 4.2.1 工程建设过程中，工程管理部会同有关部门、作业部、监理单位做好日常巡检工作；定期对各施工现场进行安全检查，查出的问题书面通报，督促施工单位限期整改，并跟踪复查。 4.2.2 依据施工图纸组织编制网络计划，定期检查施工进度。对于主矛盾线上的节点，若发现进度滞后，分析原因，采取补救措施。如因客观原因造成进度滞后而又无法进行补救时，报告后调整网络计划。 4.2.3 依据国家和集团公司颁发的法律、法规、技术规范以及施工图纸的要求，对质量监督计划和监理规划（细则）设置的停检点、必检点进行质量控制。组织监理单位按《建设工程监理规范》5　相关文件 5.1 《建设工程安全生产管理条例》.2 《建设工程质量管理条例》.3 《建设项目生产准备与试车规定》 5.4 《石油化工建设工程项目竣工验收规定》 5.5 《建设工程监理规范.7 国家、集团公司颁发的其它法律、法规和技术规范 5.8 安庆石化内部管理体系文件 5.9 施工图纸和设备技术说明书 6　 相关记录 6.1 招标、投标、中标相关文件 6.2 各类合同文件 6.3 施工安全协议书 6.4 施工人员入厂教育登记表 6.5 阅图记录 6.6 网络计划 6.7 各类《会议纪要 6.8 工程技术经济签证 6.9 交工资料和监理资料 7 附则 7.1 本规定由工程管理部提出并归口 7.2 本规定解释权归工程管理部 8 附件　 8.1 工程建设项目施工管理工作流程图 附录8.1 工程建设项目施工管理工作流程图 工作流程 主管/协管 依据文件 相关文件/记录 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 科发部/工程部、相关部门 会议纪要 工程部／监理、设计、物供中心 初步设计、会议纪要 网络计划 工程部／相关部门 安庆石化工程建设项目招投标管理办法 招标书、投标书、中标通知书等 工程部/相关部门 安庆石化工程建设项目工程合同管理规定 各类合同 工程部/相关部门 施工图设计交底会会议规定 会议纪要 工程部 安全管理规定 安全教育登记表 工程部/相关部门 法律法规和技术规范 开工报告 工程部／监理、施工、相关部门 施工图纸 网络计划 工程部/监理、相关部门 国家、集团公司颁发的法律、法规和技术规范 检查通报、调整的网络计划、会议纪要、工程签证 工程部/监理、设计、相关部门 施工图纸、验收规范 尾项清单、会议纪要 工程部／设计、施工、监理、接收单位 建设项目生产准备与试车规定 中交证书 生产部门／相关部门 建设项目生产准备与试车规定 联动试运合格证 工程部／监理、施工、相关部门 建设项目生产准备与试车规定 保运合同 工程部／监理、设计、施工、相关部门 石油化工建设工程项目竣工验收规定 交工证书