《新事业单位会计制度图解与案例简介》出版.pdfVIP

Modern Accounting 理财与投资 定量指标相结合方法制订出预期可测评绩效分类指标。 务运行的状况：资金到位率和及时性、资金实际支出相 按照业务管理类指标、财务管理类指标，具体细分预期 符性和合规性、资金使用率、财务制度健全性和有效性、 项目实施的目标完成情况、组织管理情况、资金使用情 会计信息质量真实完整和准确性；评价指标要体现资产 况、财务管理情况、资产配使用情况及可产生的社会效益、 的配置与使用情况：资产管理制度健全性和有效性、固 经济效益、可持续影响能力等项目绩效预期达到的总体 定资产利用率等。要以各项目指标实际的执行结果来量 目标实现程度等明细分类指标。 化评价，以各项目绩效实际效果确定评价结论，并编制 3. 要跟踪管理，保证实施结果有效。要使制订绩效 绩效报告，将实施项目的基本概况、项目产生的绩效、 指标体系能达到预期效果，以支持绩效指标的结果真实、 项目绩效的评价结论、评价发现的问题、相关意见与建 有效，预算单位评价组织机构对预期绩效目标的实现程 议在评价报告中予以阐明。 度要进行跟踪管理，实行绩效工作指导，实时掌握业务 5. 要应用与完善评价结果。绩效管理的最终任务是 活动开展和执行情况。要采集业务活动绩效运行信息， 实现本单位工作计划目标，提升财政资金使用效果。完 定期与目标进行比对，发现绩效运行结果与预期目标发 成这一任务，需要将绩效评价结果用于完善管理制度、 生偏离时，查找原因并及时采取措施。对于非量化的绩 改进工作计划、提高管理水平、加强业务活动的监督、 效指标完成结果，要采集与活动内容相关的资料、信息、 降低支出成本、增强支出责任。对绩效自评价差的领域 影像、图片等能有效证明实际运行效果的资料，为开展 和薄弱环节，要追根问源分析原因，要重新审定绩效评 绩效评价提供充分依据。 价每个环节各自的活动计划和执行情况，从工作目标的 4. 要设立指标体系，开展自我评价。预算单位评价 确立上、关键指标的制订上、业务活动执行过程、评价 组织机构，应以项目绩效预期达到的总体目标实现程度 组织的跟踪监督力度、自评价过程的客观性等各方面揭 为基础，设立项目评价指标体系用于自我评价。评价指 示存在问题，找出问题根源，研究解决方案，进行必要 标要体现目标设定的情况：目标设定依据的充分性、明 的调整、完善和改进，为下一期绩效评价的开展奠定基础。 确度、合理性、完成的可能性；评价指标要体现目标完 成的程度：目标完成率、完成质量、完成的及时性、项 参考文献 目完成验收的有效性；评价指标要体现组织管理的水平： [1] 财政部 . 关于推进预算绩效管理的指导意见 [S]. 财预〔2011〕 各种管理制度、支撑条件和质量管理水平的保障；体现 416 号，2011-07-05. 项目实施效益的：经济效益、社会效益、生态环境效益、 [2] 嵊州市财政局 . 关于印发市级部门财政支出绩效管理工作考核 可持续影响、公众满意度实现情况；评价指标要体现财 细则的通知 [R]. 嵊财绩效〔2012〕57 号，2012. 《新事业单位会计制度——图解与案例简介》出版 《新事业单位会计制度——图解与案例简介》一书是在我国事业单位会计制度改革的背景下诞生的。它是一线财会 工作者丰富的实践经验的系统总结。它既是对新《事业单位会计制度》的系统阐释，又是一本事业单位会计实务的指南， 有较强的可读性以及实践的推广性，或可作培训的重要参考。 《新事业单位会计制度——图解与案例简介》具有以下鲜明特色：一是按会