技术部季度绩效考核制度.docVIP

佛山市新泰隆环保设备制造有限公司 技术部季度绩效考核制度 一；目的； 强化公司制度，激励人才，提高工作效率。 二；考核宗旨； 以工作进度为准则，工作内容为量化标准，以上司评分为确认结果。 三；考核薪资形式；季度考核， 底薪加考核提成。 四；适用范围；技术部所有人员。 五；适用条件 1；技术部已转正正式员工。 2；参与工程项目方案编写和技术（图纸）提供或管理及运作的技术部员工。 3；已经签订合同的所有工程项目。 六；考核流程 七；流程说明 1；因工程周期长，涉及技术面广/参与人员多，很难用最准确的工作量化到每一个人，所以采用团队提成再小组细分的标准评分法，每季度考核提成一次。 2；技术部接营销部工程意向单，技术部经理依据营销部下单要求，安排程序员在规定日期内完成编写方案/标书。 3；如果标方要求方案/标书必须要配备有工程图纸等资料的，还必须在下单资料备案的日期内完成图纸等资料。 4；已经签订合同的工程，程序员备案后转交资料经理将工程技术方案的图纸及设备结构方案下单环保组或者给水组做图纸制作，同时也将相对应的电气和机械图纸制作分配给电气组或机械组再规定的日期内完成图纸制作。 5；各自组长校对小组完成的图纸质量。 6；程序员将各小组或个人完成的工作实际备案，交经理做整体的校对和审核的同时将绩效表格一同并交，并按工作量化评定分数等级，每项工程按10份计量，然后依据工作量化细分到个人，这样根据提成金额就可以得出个人所得该项工程的绩效奖（表一）。 如；如云南某环保工程，技术部从经理到绘图员共有15人参与各项工作，那么10除以15=0.6666....分，但这些参与工程技术工作的人员不可能是平均分值得，可能有的超过1分，有的只有0.01分不等，这都需要经理和小组长去衡量细化。 而这项工程的合同额是100万，那么根据提成指数，相应得到总绩效金额是2000元，也就是每一分值可以得到200元的绩效奖。 7；经理审核校正和评定分值完成后，将绩效考核表转交营销部（张丽景）审核，营销部主要审核； a;工程方案/标书是否按要求完成进行投标。 b;图纸制作是否按规定期限完成。 c; 营销部对所以工程质量的信息反馈记录，根据记录可以查出工程施工或营运中技术是否达标或者技术出现故障，如出现重大技术问题导致公司受损的按比例取消绩效奖。（表二） 8；行政部主要考核； a;技术部在整个操作过程是否违反公司相关制度。 b;监督员工的工作纪律。 c;监督公正/公平的原则。 d;监督和修正考核内容的完善。 e;监督绩效奖的按时发放。 f;绩效考核表格的最终存档。 9；综合所以部门意见，总经理最后确认绩效结果和绩效奖的兑现，（每季度最后一个月的30号交到总经理审核，特殊情况必须说明）。 10；财务部参考最终结果将个人绩效奖金算入下一季度的第一个月工资内一同发放。最后将考核表复印件转行政部备案入档完成整个季度绩效考核。 八；考核制度 1；所有签订合同的工程项目都是绩效考核项目。 2；参与了编写方案/标书的意向项目最终未签订合同的，不参与考核，但技术部可以将这些参与完成了这部分工作的个人归纳到年终奖内参与评选。 3；考核的工程项目不分工程施工跨度的年限，不分区域，不分类别，不分合同金额等，所有参与绩效奖考核的标准都是提成0.002%。 4；技术部参与项目绩效奖考核的工程，都是团体工程项目，不存在个人独立完成项目，计算绩效奖以团体为计奖单位。 5；意向工程项目的方案/标书应在下单注明的时间内完成，营销部监督并审核。 6；已签合同的项目工程所有技术设计图纸需按工程图纸截点时间完成，营销部/工程部监督并审核，超过三天以上才完成的，营销部有权考核该单项取消绩效奖金。 7；工程施工中因任何一项技术问题导致工程受阻或引起业主投诉造成公司损失，营销部/行政部/总经办有权取消该项绩效奖。 8；工程完成后正常运营的项目，但还在质保期内的，因技术问题引起的故障导致公司受损的，营销部/行政部/总经办有权取消该项绩效奖 9；所有参与考核的工程项目，因提前领取了绩效考核奖，凡因技术问题导致该项目受损的，该项目已领取的绩效奖相应扣回。 10；技术部所有参与某工程项目绩效奖考核的员工，所属项目由部门经理指挥/安排/调度，所完成工作就是某单项绩效考核的量化工作。 11；部门经理考核环保/给排水/机械/电气等图纸工艺的设计，结合现场及采购成本/施工进度/工程效益等问题，审核并确认最终的技术含量。 12；各技术小组按部门分工细化技术含量，组长组织协调配合经理主动按时完成绩效考核，，也是绩效考核的重点对象之一。 13；编写方案/标书，设计所有技术图稿应遵循规律，讲究实效，做到功效最大化，所有因技术切实际要求而遭工程多次修改的，营销部/行政部/总经办可以酌情折扣绩效奖金。 14；编