员工绩效考核管理制度方案.docVIP

　 员工绩效考核管理制度方案设计 一.前言 中小企业是国民经济发展和市场经济的基础力量，在稳定经济增长、拉动民间投资、带动地区经济发展等方面越来越发挥着重要的作用。《超级激励》（Super Motivation）一书中，作者Dean Spitzer（司弼介）指出，70%的员工不如以前受激励；80%的员工如果愿意的话，可以有更好的业绩；而50%的员工只是为了保住饭碗工作。绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现------考核无效或根本无法进行考核！不但无法激励员工提升自己的绩效，还弄的鸡飞狗跳，最后草草收场。年终奖金还是老板“论功行赏”！包一个红包了事。全国最大的白玉蜗牛生产基地，华东地区最大的五金塑料配件集散地，浙北最大的包装生产基地，杭嘉湖平原最大茧丝绸生产基地，系南湖区最大的中心城镇公司成立于2000年，00万元，建筑面积一万多平方米。拥有国内先进的大、中型冲床和全自动车床五十台。公司还投入了台湾多工位冷锻成型机,用于非标异型冷锻零件的生产，包括紧固件、连接件、轴芯、铆钉、套管、螺母、箱包轴承及配件等等。公司地处长江三角洲嘉兴南湖区，（乍嘉苏、沪杭高速公路南湖出口处）东临上海市，西靠杭州，南至乍浦港，北接苏州，位于浙江省嘉兴市余新金星工业园区，地理位置优越，交通便利。公司拥有一批熟练的员工和高素质的技术人员,产品主要销往国内、美国和欧洲市场。的详细设计与实现则 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公考核范围 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计书面报告法： 部门，员工提供总结报告重大事件法。根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。各考评人的意见，评语汇总。根据要求，该意见可与或不与考评对象见面。依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 1 9