制造企业物流部考核的管理办法.docxVIP

质 量 管 理 体 系 标 准QUALITY MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS物流部考核管理办法核准审查制作会签部门总经理销售支持部开发一部开发二部技术部√√√√√定制部电气部生产部配套部物流部√√√√√财务部质管部供保部设备部涂装部√√√√√综合管理部人资部计调部电缆部车架部√√√√√电机部√2014年5月20日 发布 2014年6月1日 实施有 限公 司文件修订一览表版别修订内容制/修订者核准日期A新制定1.0目的：为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。2.0范围：适用于物流部包括新员工在内的所有在职员工。（部主管级别除外）3.0定义：无4.0相关文件：4.1 员工改善激励管理办法4.2 5S管理办法5.0权责：5.1部长：文件及考核数据的审核批准5.2综合管理组：文件的起草，修订；考核数据的整理、核算、存档。5.3 组长：拥有对本组员工日常行为考核之权利；并需在每月工资核算前将考核数据提报到综合管理组。5.4 班长：拥有对本班员工日常行为考核之权利；并需在每月工资核算前将考核数据提报到综合管理组。6.0作业程序：6.1 员工日常行为考核6.1.1 考勤类 A、早会未向直属上级或间接上级请假而迟到30分钟之内者，由当日组织早会的班组长统一记录到《物流部早会考核记录表》，每月工资核算前将考核数据提报到综合管理组，每人每次罚款50元。B、依照员工值班表，有早退5分钟之内者，由当日值班检查的班组长提报给综合管理组，工资核算时每人每次罚款50元。C、未向直属上级或间接上级请假而早上迟到30分钟及以上、中途离厂者、提前下班30分钟及以上者，按照旷工半天处罚标准处理（每人每天罚款200元）。6.1.2 生产异常类 A、备料员错备将配件发到生产线后经过发料组班组长责任人判定后，如果导致生产线停线则备料员每人每次罚款50元，如果未导致生产线停线则备料员每人每次罚款20元。B、发料员漏发、串错、发错批次、备料错误而将配件发到生产线后经过发料组班组长责任人判定后，如果导致生产线停线则发料员每人每次罚款50元，如果未导致生产线停线则发料员每人每次罚款20元。C、库管员由于账物不符等原因导致异常，经过仓储组班组长责任人判定后，如果导致生产线停线则责任人每人每次罚款50元，如果未导致生产线停线则责任人每人每次罚款20元。D、备料班班长对备料员每日出错次数进行统计，一个月内连续不出错的备料员则奖励200元。6.1.3 配件防护类 A、员工在拉配件时将配件拉倒的，由相应班组长判定责任人后，则每人每次罚款50元。 B、员工在收货、整库、备料、发料等一系列过程中应爱护配件，对于存在野蛮操作，恶意损坏配件的每人每次罚款100元。 C、叉车司机在货物上下货架过程中将货物从货架上叉倒的，每人每次罚款50元。6.1.4 仓储管理类 A、对于锂电车和出口车库管员应在发完料之后立即将配送单上交到财务出账，对于铅酸车型库管员应在第二天9点之前将配送单上交到财务，未及时上交者每人每批罚款5元。 B、库管员应及时跟踪配送单的出账情况，对于有问题的配件及时处理解决，保证在生产的第二天下班之前将所有配送单出账完毕，不能按时出账的要及时上报给班组长，对于未及时出账又没有上报的每人每批罚款20元。C、对于违规开具出门证，情节严重的，每人每张罚款100元。（出门证开具权限说明见附件一） D、对于违犯《单据填写规范标准》的，每人每张罚款20元。6.1.5 循环盘点类A、根据配件的单一价值将配件分为A、B、C三类，对于A类准确率应为100%，B类为96%，C类为95%，综合管理组不定期组织循环盘点，并计算同一名称配件的多种型号的平均准确率，如平均准确率每低一个百分点，则对相应库管罚款10元，不同种配件的罚款金额进行累加，最高不超过200元。 B、对于盘点准确率低于标准的需将原因填写清楚在一个工作日之内上报，并在盘点结束后7个工作日之内将账与实物调整完毕，未调整完毕且不上报者每人每次罚款50元。 C、对于循环盘点准确率一个月内达到标准或者高于标准的，则工资核算时每人奖励200元。6.1.6安全类 A、员工借助叉车上下货架应在货叉上放置托盘并系好安全带，对于违反规定的每人每次罚款50元，同时叉车司机罚款100元。 B、发料员在驾驶三轮车及坦能车时应注意行车安全，对于超速行驶的每人每次罚款50元。 C、三轮车严禁带人行驶，对于违反规定的，坐车人罚款50元，开车人罚款100元。 D、压力车严禁滑车行为，对于违反规定的，每人每次罚款50元。6.1.7 其他 A、上班时间玩手机者，一经发现每人每次罚款10元，并用下班时间完成一定量的义务劳动。B、严禁打架斗殴等恶劣行为，如有违犯，视情节