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55B/C 电缆施工工艺的优化 --制造部电装科工艺优化QC小组 一 小组概况 课题名称 55B/C 电缆施工工艺的优化 小组类型 现场型 组 长 龚江华 小组成员 9 人 开展时间 2003.11～今 序号 姓 名 职 务 小组分工 组内职能 1 龚江华 副科长 组长 活动的指导、监督 2 王晓东 主 事 副组长 协助监督、活动的组织实施 3 李志军 科 员 组 员 活动的组织实施、工时分析 4 朱宇晓 组 长 组 员 方案具体实施 5 高力鸣 组 长 组 员 方案具体实施 6 单 军 组 长 组 员 方案具体实施 7 陈 杰 组 长 组 员 方案具体实施 8 沈 俊 组 长 组 员 方案具体实施 9 达雪峰 组 长 组 员 方案具体实施 二 选题理由 三 现状调查 调查1：电装工时分布 现状调查（序） 调查2：NE018、NE019电缆敷设实绩（实施工艺优化前） 工时 电缆敷设(H) 总工时(H) 百分比 船名 NE018 6100 13543 45.0% NE019 5500 12110 45.4% 四 目标确定 经过对以往船舶相关数据整理、统计及分析。我们确定了本次QC活动的目标： 目标可行性分析： 技术方面：现场作业者（组长）事先对电缆托盘清单中的电缆进行整理、优 化。制成电缆滚筒优化表。电缆切断工场根据优化表将电缆卷上滚筒。滚筒优化表为活动实施提供了条件。 人员方面：小组成员及现场作业者通过以往55B/C的建造，具有相当的熟悉程度，积累了丰富的作业经验。 管理方面：小组成员具有较强的管理实际经验。 五原因分析 六要因确定、实施对策 1要因确定 2实施对策 由要因确定图中可看出，各个要因的末端因素都是电缆施工工艺未优化。因此电缆施工工艺的优化是解决各要因的关键之所在。 七实施步骤 ①电缆敷设前，作业组长按照设计给出的电缆托盘清单，将各 电缆滚筒及各电缆滚筒中存在的电缆进行整理、优化，及将各电缆 滚筒中的电缆附设顺序和所经过的路径标明。然后作出优化表格 （电缆滚筒中电缆敷设顺序表、电缆滚筒施工顺序表）。滚筒大概使 用日期标明。将此优化表格交给切线工场。 ②切线工场根据使用日期，作出电缆切断预定。根据预定切断电缆， 并将所切的电缆按照优化表格中的顺序卷上滚筒。 ③电缆附设前1--2天，切线工场根据滚筒优化表格将所需滚筒送到 敷设现场。 ④电缆敷设时，组长按照优化表格进行电缆滚筒中的电缆敷设，并 根据作业量做出相应人员安排。 实施步骤（流程图） 八 效果检查 电缆敷设 工时（H） 6100 5500 5800 4300 4253 4280 4180 4353 4340 4108 4259.1 总工时（H） 13543 12110 12827 9652 9605 10540 9964 10254 10341 9735 10013 百分比 45.0% 45.4% 45.2% 44.6% 44.3% 40.6% 42.0% 42.5% 42.0% 42.2% 42.5% 效果（序） 无形效果： ① 组长发现问题、解决问题的能力得到提高 ② 电缆敷设的计划性增强。 ③ 现场作业流程变得流畅、趋向合理化。 ④ 减少了场地占用及电缆遭破坏和污染的概率，提高了建造质量。 九 今后打算 ① 在电缆敷设的实际过程中，不断对施工工艺进行改进,做到: 计划 实施 效果检查 改进 ② 使电缆敷设、人员配置更趋合理化，电缆附设工时不断下降。 中远集团青年创新创效活动项目登记表 单位：南通中远川崎船舶工程有限公司