乡镇企业财务管理存在的问题及对策论文.docVIP

目录 目录…………………………………………………………………………………1 文章摘要……………………………………………………………………………2 正 文 一、企业财务管理相关理论概述…………………………………………………3 二、我国乡镇企业财务管理的经营概况和特点…………………………………… 三、乡镇企业财务管理存在的问题………………………………………………5 四、出现乡镇企业财务管理问题的原因………………………………………… 五、加强乡镇企业财务管理的方法和对策………………………………………6 六、总结……………………………………………………………………………13 七、参考文献………………………………………………………………………15 八、致谢……………………………………………………………………………16  乡镇企业财务管理存在的问题及对策 文章摘要 本文论述了乡镇企业的经营概况和出现的财务管理问题，造 成我国乡镇企业财务管理问题的原因，加强财务管理控制的方法 及其对策措施。乡镇企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必 须加强本企业的财务管理,进行财务成本控制。企业管理以财务管 理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管 理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。结合 各个乡镇企业的实际情况，充分运用现代的先进财务管理方法提高乡镇企业的的竞争力，从而提高企业的经营效率，使其健康持续发展，实现乡镇企业的振兴。 关键词：理论概述； 乡镇企业的现状；财务管理；原因；方法及对策 一、企业财务管理相关理论概述 （一）财务管理的定义 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理和分配管理三个方面。 （二）财务管理的职能 财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。 （三）财务管理在现代企业中的地位 在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。 第一，资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。 　第二，资金(资本)运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。 （四）企业财务管理目标 在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。 （五）财务管理的作用 第一，管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全 目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不 敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用，被挤占；三是叫人头疼的 “三角债”。如何解决好这个问题，是企业财务管理中的当务之急。 当然，首先要开源节流，增收节支；其次是要通过短期筹款和投资 来调剂资金的余缺；最后必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。 第二，发挥约束机制的作用 企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束