美国21世纪领导力研究院授证讲师班学员阅读材料21：领导艺术的十个基本问题.doc

领导艺术的十个基本问题 领导艺术涉及的问题极其广泛，领导干部需要研究的问题非常之多。笔者认为，有十个基础性的问题，每一个领导干部都必须把握。 第一，领导艺术的基本框架。领导艺术是一个完整的框架体系，这个体系至少应该包括以下九个方面：决策的艺术，用人的艺术，沟通的艺术，协调的艺术，开会的艺术，讲话的艺术，激励的艺术，授权的艺术和形象设计的艺术。 以上九个艺术大致可分为三个层次。第一个层次包括决策和用人的艺术，这两项艺术同等重要、并列第一，可以称之为核心艺术；第二个层次包括沟通、协调、开会、讲话、激励和授权六项艺术，可以称之为基本艺术；第三个层次仅指第九项领导干部形象设计艺术，又称为自我包装艺术。 第二，正职与副职的角色差异。正职和副职有明显的角色差异，必须准确把握，千万不能错位。一旦错位，就会影响到整个班子的团结与和谐。依笔者之见，正副职的差异主要体现在以下六个方面：副职可以专注一域，正职必须统筹全局；副职可以术有专攻，正职必须能力复合；副职可以埋头拉车，正职必须抬头看路；副职可以专心做事，正职必须善于用人；副职可以“抓一手”，正职必须“两手抓”；副职可以以小搏大，正职必须抓大放小。 第三，领导者有别于管理者。领导者和管理者，是两个既有联系、又有区别的概念，不能等同，不能混淆。它们的联系在于，领导者涵盖在管理者当中，领导者宽于管理者，领导者是