连锁零售业物流配送项目投资可研申请报告.doc

目 录 第一章 总论 2 第一节 概述 2 第二节 项目背景 5 第三节 研究结论 9 第二章 项目建设必要性及意义 10 第三章 投资环境及市场环境分析 15 第一节 投资环境分析 15 第二节 市场环境分析 15 第四章 配送中心的建设 17 第一节　项目场址 17 第二节　建设条件 17 第三节 建设目标 17 第四节 项目建设内容 17 第五节 物流中心经营及管理策略 19 第五章　组织机构及劳动成员 20 第一节　组织机构 20 第二节　劳动定员 20 第六章　投资估算及资金筹措 21 第一节　投资估算 21 第二节　资金筹措 23 第七章　财务评价 24 第一章 总论 第一节 概述 项目名称：连锁零售业物流配送项目 简介：连锁(英文LS)代表把许多相关的事物联系在一起，从而达到门到门的服务。象征着如锁一样的物流供应链，环环相扣。 建设单位：连锁物流集团有限公司 注册地址：包头市 企业使命：打造中国第一个连锁超市物流平台 做到专业服务、诚信管理、信誉为先 致力成为专业性、组织性最强的连锁物流公司 企业理念：诚信、快捷、高效是我们永远的追求 联系地址：内蒙古自治区包头市 一、项目建设单位基本情况 连锁物流集团有限公司总部设在包头市昆都仑区，公司的地理位置优越，交通便利（靠近火车站、汽车站），该公司目前主要负责多品种小批量商品的配送，公司主要是一家独资企业，公司注册资本3000万人民币。 1、公司宗旨及目标： 公司目标：是建立现代化的第三方物流体系，从建立区域物流市场开发，最终覆盖全国的物流网络，争取进入创业板上市的计划，做中国首屈一指的名牌企业，成为物流行业的领军企业。 2、经营原则及 1公司的经营原则 在公司内部实行“员工总动员原则----配合、协作、互助” 在公司外部实行“顾客至上原则-----全新（全面创新）、权益（维护顾客的权益）为其服务”。 2公司的服务网络 最初把物流范围建立在包头（把业务拓展到呼、包、鄂等地区），然后从西北地区------东北地区------覆盖到全国。 3、公司发展规划 （1）连锁物流发展战略四部曲 发展分为四个阶段 第一阶段（第一个3年计划） 首先，在包头建立连锁物流公司，建立城市配送中心，主要负责包头市内部各个小零售店的多品种、小批量食品的配送。 其次，等在包头市场抢占了一部分市场份额后，把业务范围拓展到呼和浩特、鄂尔多斯等地方，在周边城市建立自己的物流网路，暂时由包头总部集中向周边地区配送食品。 最后，用一年的时间巩固各城市的物流配送，做到安全、高效、快捷的服务，在这些地区打出自己的品牌。 【分析】在这3年里放弃与大企业的竞争，专心与小型零售业的业务，抢占小型零售业的大量市场份额，避免过早与大型零售业的竞争。采取低价配送策略，争取更多的客户，与其建立长久的业务联系。 第二阶段（第二个3年计划） 把业务范围向西北地区拓展，在西北地区建立紧密的物流网络，最初在宁夏、青海、新疆等地区以委托代理的方式打入这些地区，等代理人在这些地区有了一定的发展，并且有了一定的知名度后，在这些地区建立分公司负责物流配送等业务，从总部掉一些有经验丰富的高层和人才负责在西北地区拓展业务。 【分析】 以最省钱、省力的方式委托代理人负责业务的推广，而后在最恰当时刻以最恰当的方式把分公司建立在西北地区，让连锁这个牌子在西北地区落户、生存、发展。 第三阶段（第三个3年计划） 业务在从西北地区向东北地区进行横向的拓展，主要业务方向集中在东三省（黑龙江、吉林、辽宁），也是以委托代理方式打入市场，成功进入市场后在哈尔滨建立分公司负责管理三省的业务。 【分析】 借鉴之前西北地区业务拓展的方式，有了经验和前车之鉴后，就会少走弯路，让业务进行的更加顺利。 第四阶段（第四个3年计划） 借鉴沃尔玛在天津建立配送中心的实例 鉴于北京、天津等城市的建厂费用较高，在内蒙古自治区包头市建立大型物流配送中心，该地区交通便利、物价不太高，最重要的是包头庞大的铁路网络为依托，使其拥有安全、可靠，运行通畅，通达全国的快运物流通道，从城市配送中心转变成区域配送中心。 【分析】 配送中心选址郑州具有一定的战略意义，该配送中心的高效运作，将有利于降低公司的配送、仓促成本，降低成本从而降低配送价格。 在北方地区的经验，连锁公司已经成长成为有实力的企业，在南方业务拓展的可能遇到困难，南北方在文化、地域、经济基础等方面有差异，考虑这些差异，派一些公司的人才和高层在那里以分公司的形式进行组织、运作、管理。 （2）经营目标 打造现代化的物流平台 第二节 项目背景 1、配送的概念 配送 :英文Delivery ,交货、输送、运送的意思 。 概念:在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选，