“管理”与“领导”辨析.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 企业关键指标带来富有成效的保障，并 由于领导的职能是推动变革，因此， 磁针运送到这里就是人员组织。领导者 使之具有连贯性。 确定变革的方向对领导来说至关重要。确 就如 同能产生巨大磁场的磁铁，只要靠 相比之下，领导与应对变革有关，这 定方向与制订计划或者作长期规划从来就 近这些磁针，就能彻底磁化他们，使每一 也是领导行为的直接驱动力。近年来领 不是一回事，尽管人们经常把两者混为一 枚铁针变成指向一致的指南针，并保持 导变得如此重要的一个直接原因是，商 谈。作计划是管理的一个程序，本质上是 与指南针的同步和时刻的一致。由此使 业世界竞争更加激烈、更加变化无常，企 演绎性的，目的是要产生有序的结果，而 团队产生协同并完成既定的目标任务。 业的外部经营环境日趋不确定，行业竞 不是变化。确定方向更具归纳性，领导者 (三)领导者的工作不是任务的过程 争也越来越激烈。导致这种变化的因素 广泛收集数据，从中寻找能够对事物进行 控制 ，而是创造企业文化并激励员工 很多，其中包括技术更新速度加快、国际 解释的模式、关系和关联。此外，领导中 所谓控制机制就是把系统行为、过 竞争加剧、地区局势的突发性变化、资本 的确定方向并不产生计划，而是形成愿景 程行为与计划行为进行对比分析，一旦 密集型行业产能过剩与转移、证券金融 和战略。这些愿景和战略能够描述一项业 发现偏差就及时进行对比分析，并采取 市场的冲击以及人力资本和劳动力结构 务、一项技术或者公司文化在遥远的未来 纠正行动，以保证 目标任务的实现。即所 的变化等。如果延续昨天的做法或者只 应该是什么样子，并且清晰地阐述实现这 谓的项 目化和过程化管理。由于变革是 改进5％，已不再是成功的公式。要在这 一 目标的切实可行的途径。 领导的职能，能够激发高昂斗志的行为 种新的环境中生存下去并有效地进行竞 孙子 日：夫未战而庙算胜者得算多 对于应对变革是十分重要的。正如方向 争，重大变革就变得越来越有必要，而且 也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算 的确定能够明确企业向前发展的合适路 周期越来越短。企业和组织的变革对组 胜，少算不胜，而况于无算乎! 线，有效地协调员工能够使他们沿着既 织的领导力提出了更高的要求。 这里的庙算就是运筹和谋划 ，就是 定的路线向同一方向前进，成功地激励 处理复杂情况和应对变革这两种不 确定方 向和定位以及战略，庙算胜者得 员工能够确保他们有克服障碍 的力量、 同职能，形成了管理行为和领导行为的 算多获胜的可能就大。 完成任务的力量。 特征。两个行为体系都涉及：我们决定需 (二)领导者的工作不是组织与配备 优秀的领导者通过各种各样的方式 要做什么，建立达到我们的目标所需要的 人员，而是让员工协调一致 激励人们。领导者根据企业的愿景、价值 组织和员工，以及如何激励和管理员工。 管理工作是通过建立组织和配备人 观，特别是 自身的价值取向，创建企业文 但是，从领导和管理这两个角度，完成这 员来完成任务，具体做法是：创立组织结 化。文化管理是企业管理的最高层次，也 三项任务的方法是各不相同的。 构，并按 目标计划的要求设立一系列工作 是员工激励的基础和根本。在一个有企 (一)领导者不是制定计划或订出具 岗位；为这些工作岗位配备称职的人员； 业文化的企业里，员工无需被告知如何 体的目标步骤和指标，而是确定企业发展 与这些人员就 目标计划进行沟通 让员工 去做 ，员工便知道如何做。作为领导者 ， 的方向、定位、愿景以及达到愿景的战略 执行计划；同时设置监督计划执行的监控 首先，他们总是向追随者清晰地描绘企 这一点非常重要，也常常是我们的 体系。然而，领导所对应的工作则是让员 业愿景，并且强调追随者 (员工)的重要 领导者在不知不觉中忽略的。人们常说 工协调一致也就是创建团队、打造团队。 价值。领导者还应该经常让员工参与关 领导者是干明天的事，管理者是做今天 打造一只高效的团队是领导