浅析立足特区取向市场不断推进供销社的改革和发展.docVIP

浅析立足特区取向市场不断推进供销社的改革和发展 　　作为公有大集体和地处特区的前山供销社，如何适应特区市场的要求，促进 企业 效益持续快速 发展 ?他们的实践体会是:必须坚持以市场要求为取向，设计和改革供销社的管理体制、经营机制和组织结构，以竞争、激励、制约三大机制为核心，形成一套适应市场 经济 发展要求的企业制度和经营体系，把合作社原则与社会主义市场经济原则结合起来，将原来计划经济时期的供销合作社，转化为适应社会主义市场经济要求的供销合作社，在经营增长方式上由粗放型经营向集约效益型经营转化，在经营结构上，淘汰效益低的项目，向效益好的和新型的经营项目转化，实现由单纯的传统商品经营向服务商品和资本运营并举的战略性转变。通过十多年的不断深化改革，前山供销社取得了在社会主义经济条件下的可喜发展。 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　1999年全社经营总额10820万元，比1990年增长了2.3倍;上缴税金为206.5万元，是1990年的5.65倍;利润331万元，是1990年的13.56倍;近三年企业净资产增加了589万元，十年来为国家创利税3827万元，企业的规模和效益不断增长。这几年他们主要做了如下几方面的工作: 一、改革经营机制，确保效益实现 前山供销社成立于1950年，是珠海市最早的商业企业之一，建社以来，一直担负着前山地区农资、农副产品、再生资料