上海汽车工业销售总公司IT规划项目总工作计划表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 了解高层次的信息技术现状问题及信息技术管控模式现状 对信息技术基础架构（包括网络，数据，备份，安全等）进行评估 根据差距分析，制定信息系统改进方案 对未来的上汽销售公司未来的3－5年的信息技术投资进行预测 对上汽销售公司未来的3－5年的信息技术建设给出指导性原则建议 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 阶段二 月份一 第1周 时间 任务 阶段Ｏ 制定详细的项目计划 制定项目沟通计划 成立项目小组 项目小组培训 准备项目启动会议 召开项目启动会议 建立项目办公室 阶段一 1.1.1 项目计划 建立项目工作组 项目启动会议 0.3.1 0.3.2 0.2.1 0.2.2 0.1.1 0.1.2 0.1.3 建立项目工作网络、服务器、文件目录 0.2.3 0.2.4 整理相关领域信息技术最佳实践 1.1.1.1 访谈了解上汽销售战略、流程、组织架构现状及未来规划 1.1.2 收集现有的书面资料 1.1.3 整理上汽销售战略、流程、组织架构现状及未来规划 与上汽销售确认战略、流程、组织架构现状及未来规划 1.1.4 准备访谈问卷 安排访谈的时间 进行访谈并整理访谈记录 1.1.2.1 收集书面资料 1.1.3.1 1.1.3.2 整理上汽销售现有组织架构及未来发展趋势 1.1.3.3 整理上汽销售的关键流程 整理上汽销