安徽广电网络公司手机电视项目可行性研究报告.doc

安徽广电手机电视项目 可行性研究报告 安徽广电信息网络股份有限公司 2007年06月 摘 要 到2011年，我国手机电视市场用户规模将扩大到几千万户，蕴藏着巨大的市场商机。为了有力地推动中国手机电视市场的迅猛发展，尽早开始在安徽省的商业运营，建议采取合资公司的形式成立安徽移动手机电视公司（以下简称“移动手机电视公司”），其中安徽广电信息网络股份有限公司的股份比例为51%，以其拥有的电视节目内容和广播电视地面无线微波网的使用权以及适用频点入资；合资方的股份比例为49%，以全部注册资本金（现金）入资。 移动手机电视公司在安徽省内开展利用手持式设备（包括手机）作为接收终端的移动手机电视业务具有独家性和唯一性。移动手机电视公司作为投资和运营的主体，独立在安徽省开展移动手机电视业务的投资和运营。 在9年的计算期内，本项目的内部收益率28%，高于行业基准收益率10%和折现率；财务净现值为6345万元，说明本项目有一定的获利能力。本项目的静态投资回收期为5年，动态回收期为6年，可以在计算期内将投资收回，有一定的回收投资和抗风险能力，项目的财务分析结果可行。 目 录 第一章 公司概述 5 1.1移动手机电视有限公司简介 5 1.1.1 移动手机电视公司的宗旨 5 1.1.2 移动手机电视公司的经营范围 5 1.1.3 移动手机电视公司的股权结构 6 1.1.4 移动手机电视公司的组织结构 6 1.2 移动手机电视公司股东介绍 7 1.2.1 安徽广电信息网络股份有限公司 7 1.2.2 “XX”公司简介（略） 8 第二章 业务发展环境分析 8 2.1 全球手机电视技术体系的比较 8 2.1.1 移动通信流媒体技术体系和无线广播技术体系的比较 8 2.2.2 无线广播体系中各技术标准的简介 8 2.2.3 DVB-H和T-DMB的比较 12 2.2 DVB-H手机电视业务发展前景 19 2.2.1 全球DVB-H手机电视的发展现状 19 2.2.2 全球DVB-H手机电视市场潜力巨大 30 2.2.3 我国DVB-H手机电视市场的远景 32 2.3 我国移动手机电视管制政策 32 第三章 商务模型和营销策略 34 3.1 移动手机电视公司的总体定位和发展目标 34 3.2 移动手机电视公司的商务模型 34 3.2.1 与移动通信运营商的合作模式 35 3.2.2 与内容提供商的合作模式 38 3.2.3 与技术、设备供应商的合作模式 38 3.3 移动手机电视公司的营销策略 39 3.3.1 业务初期的营销策略 39 3.3.2 业务稳定期的营销策略 40 第四章 产品、业务实现方案和资费策略 41 4.1 业务方案、资费策略总体描述 41 4.1.1 产品和业务的规划 41 4.1.2 产品、业务的实施和资费策略 43 4.2 用户数和业务收入 46 4.2.1 合肥市的手机电视用户数及消费预测 46 4.2.2 合肥市的手机电视业务收入预测 52 第五章 平台、网络工程实施计划和成本测算 53 5.1平台、网络的基本构成 53 5.2平台、网络工程实施计划 54 5.2.1 平台工程实施计划 54 5.2.2 网络工程实施计划 55 5.3 平台、网络的成本测算 55 5.3.1 平台建设成本 55 5.3.2 网络建设成本 56 第六章 财务分析 58 6.1 概述 58 6.2 计算期和注册资金 58 6.3 DVB-H收入预测 58 6.3.1收入基础数据及假设 58 6.3.2收入估算 59 6.4 DVB-H成本费用估算表 59 6.4.1 成本费用基础数据及假设 59 6.4.2 成本费用估算 61 6.5利润估算表 62 6.6.财务评价 62 6.6.1财务评价基本图表 62 6.6.2 财务评价指标分析 63 第七章 风险分析及对策 64 7.1 政策风险 64 7.1.1 国家宏观政策的影响 64 7.1.2 市政规划的影响 64 7.2 市场风险 65 7.2.1 市场需求的风险 65 7.2.2 市场竞争的影响 65 7.3 技术标准的风险 65 第一章 公司概述 1.1移动手机电视有限公司简介 移动手机电视有限公司（以下简称“移动手机电视公司”）将由安徽广电信息网络股份有限公司、XX公司（以下简称“XX”）共同出资。 安徽广电信息网络股份有限公司承诺并保证将手机电视使用频点及与其对应的地面无线电视微波网排他性地提供给移动手机电视公司，并根据项目的需要，负责申请并落实建设新的发射站/塔的政府审批。 XX公司承诺并保证承担及支付安徽广电网络公司在移动手机电视公司中占股51%所对应的注册资本。 移动手机电视公司将遵循国际先进的手机电视标准，使用诺基亚公司的端到端系统设备，委托诺基亚公司以及第三方进行无线网络设计以