做个有“魅力”的管理者.pdfVIP

2014.3.7 星期五 责任编辑：奚晋阳 做个有 魅力“ ”的管理者 赠人玫瑰 手留余香 影响并温暖团队中的每一个人 干部踏踏实实的实干精神，也希望2014 质量。 年计划推进的工作能不折不扣地执行 七、关注患者生活质量，全面做好 下去。 “无痛”与 “营养”工作，做细做精体检工 马年春节长假刚结束，院部就紧锣 同时，他对 年医院的 项重 作，留住一批潜在病员。 2014 10 密鼓地召开“职能科室负责人会”。 点工作进行部署。分别是: 八、稳步推进高新技术开展。 上午 、 ”的三位 九、逐步推行 “同质化”医疗。 月 日 （农历正月初九 一 打造 “急救生命零距离 2 8 8 ， 一体大急诊模式，真正做到院前、院内、 十、逐步完成岗位责任书的编撰， 时 多名职能科室中层干部齐聚圆型 30 会议室，展示2013 年工作中的亮点，畅 EICU 的无缝对接。 落实岗位责任制，完 考核体系。 。 ， ， 谈 年计划推进重点事项 二、推行管理工具 全院推广项 在每场会议中 院长陈昕 一再强 2014 5S 与此同时，为了配合临床工作的需 目，使其成为 “天医”文化的一部分，养成 调，中层干部作为医院管理的中坚力量， 要，月 日、 日、 日下午院部分 习惯，深入骨髓，每个 “天医”人、每个环 必须满腔热情地投入到 “天医”发展的事 2 20 21 27 批次召开临床、医技科主任、护士长会 节都能自觉遵守。 业中。管理人员手中拥有公权力，但这 议。每次近四个小时的会议中，广大中 三、信息系统是医院的重大短板， 仅仅是一个外力，靠公权力是管理不出 近日，春雨淅淅沥沥，显得这个冬日格外冰冷，然 而在二十病区里演绎了一场人间温情。 年 月 层干部相互分享2013 年中自己干得最 因此今年院部将以 “破釜沉舟”的勇气全 一个优秀团队的，管理人员唯有不断学 2014 2 为 “出色”的工作，手术病人六个重点时 力推进信息系统改造，实现质的飞跃。 习管理知识，用自身的人格魅力和良好 18 日，县人民医院神经内科病 内，一位双目失明的 段的管理，科内医护一体化学习培训、 四、完成中层干部的聘任，完 管 卓越的职业素养让员工信服，发光发热， 老爷爷的病床前，他唯一的儿子，从科室护士长孙红 低年资医生的培养、新技术的进展、科 理干部的个人考评细则，提升整个团队 温暖并影响整个团队，传递正能量，才能 霞的手中接过了医护人员的捐款，感受到了白衣 使 室文化营造…… 的综合素质。 真正