《战略思考》—暨南大学何振翔教授.pptVIP

00-12-12 暨南大学MBA教育中心 企业的战略管理程序——大前研一 大前研一的“战略三角形”理论 例：综合型技术开发 例：佳能（复印机业务）建立核心竞争力，赢得世界市场 开发核心能力 产品质量主要体现在四种技术能力 精密光学技术； 精密机械技术； 微电子技术； 电子成像技术。 建立竞争优势 小结：日本经济发展成功的主要因素 波特的研究 二战后，十国竞争力演变 国家竞争优势的决定因素 波特的几个主要观点 小结 中国“世界工厂”发展战略 企业战略的四个阶段 资源维护和投资带来的持续性 结束语 * * 战略思考 ● 战后，日本部分行业的发展战略 ● 中国“世界工厂”发展战略 二战后，日本部分行业的发展战略道路 占领世界 低档市场 占领世界中、 高档市场 赢得世界 市场 60年代 70年代 80年代 技术引进 综合技术开发 独创型技术开发 例：电子消费类行业实现发展战略道路的策略 分析美国市场，引进新产品、生产技术，培养人才，吸收消化引进技术，利用贸易商行销东南亚市场，低成本，低价竞争，积累资本 综合引进的技术开发新产品，开发新技术，开展质量控制，全球性广告，规模生产，实现低成本，高质量竞争 开展基础理论研究，海外直接投资，全球性商标，不断革新产品，实现非价格竞争 战略性思考 企业家的战略领导 环境研究 战略目标 战略规划 组织 与 实施 使命 战略体系 预测 执行 结果 基于顾客的战略思考 基于自身功能的战略思考 基于竞争对手的战略思考 综合思考 市场增长率 高 低 高 低 相对市场占有率 理想的资金流动方向 理想的产品发展方向 金牛 BCG矩阵的应用 60年代引进单项炼钢技术 1. 从奥地利引进 氧气顶吹炼钢技术 2. 从法国引进 高炉吹重油技术 3. 从美苏引进 高炉高温高压技术 4. 从西德引进 炼钢脱氧技术 5. 从瑞士引进 连续铸钢技术 6. 从美国引进 带钢轧制技术 70年代，综合上述技术自行开发“钢铁技术体系”， 并反销全世界 佳能进入复印机行业的产品定位 施乐 佳能 优势 ——高速复印机 ——强大的直销队伍 ——强大的售后服务 战略资产支持 ——工程师设计 产品复杂，但不可靠 ——强大的直销组织 ——强大的售后服务组织 施乐优势的对立面 ——低速复印机 ——无直销 ——无售后服务 战略资产支持 ——工程师设计 产品简单，且可靠 ——销售商渠道 ——无服务组织 ★建立三个核心业务流程 ★确立三种能力 ★竞争中获得竞争优势 ※差异化 ※低成本 ※快速响应 ※新产品开发流程（面向技术的开发系统） ※需求管理流程（顾客驱动的营销系统） ※满足订货流程（低成本、精细制造的生产系统） 企业推行：技术 开发需求 规模生产 政府政策： 行业协会的巨大作用 日本文化——员工忍耐与归属 …… 人口政策 自动化技术的发展 金融政策 扶持投资创业 ——信息沟通，制定行业发展战略 ——组建贸易商行 导致 导致 国家竞争力发展的四个阶段 生产因素导向 投资导向 创新导向 富裕导向 进步 衰退 新加坡 韩国 意大利 日本 丹麦 瑞典 瑞士 德国 美国 英国 生产因素导向 投资导向 创新导向 富裕导向 ？ 企业战略 结构和竞争 相关及支持产业 需求环境 要素环境 企业竞争优势来源于当地环境； 任何一个国家都不可能在各个行业上都取得竞争优势； 一国的竞争力，取决于其国内企业的竞争力，而企业 竞争力又取决于企业形成持续竞争优势的能力；持续 的竞争优势取决于国内的创新环境； 中小企业完善的产业聚群将形成全球竞争力； …… “以经济发展为中心”的政策与跨国公司 战略管理实践相结合的产物 产业升级要靠政府和企业共同努力，难度相当大 例：一种跨国界的公司模式 1、财务预算与控制 2、预测未来的静态分析 3、战略性思考的动态分析 4、创造未来的战略管理 人性化的 枯竭的 可持续的 归化的 投资 投资 耗竭 耗竭 0 0 + + - - 人力资本 社会资本 生态资本 物质资本 *