山西广电集团总部费用预算管理细则.docVIP

山西广电网络（集团）有限公司 集团总部预算管理细则 北京新华信管理顾问有限公司 2003年03月  目 录 山西广电集团总部预算管理细则 1 一. 办公室 1 二. 人力资源部 2 三. 财务一部 2 四. 财务二部 3 五. 审计部 3 六. 投资部 4 七. 企业管理部 4 八. 技术管理部 5 九. 运行维护部 5 十. 网管监控部 6 十一. 工程管理部 6 山西广电集团总部预算管理细则 本细则讨论的内容基于《山西广电集团总部预算管理制度》中所做出的规定，根据山西广电期间管理费用的不同特点，制定不同的制定与控制办法。 本细则是山西广电对集团总部拟制其他规章制度的重要参照依据。 办公室 序号 费用项 费用制定 费用控制 标准 1 固定电话费 部门定额 部门内部控制 2 移动电话费 部门定额 部门制定内部标准，分配移动电话费 3 办公用品费 人均定额 部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总 4 市内交通费 人均定额 部门内部控制 5 差旅费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制 6 招待费 根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比 集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算 7 车辆费 根据历史数据与年度预算要求制定费用总额 集团制定统