仁达方略×××医药集团文化案例.pptVIP

第*页 ×××集团文化案例 2007.08.25 受尊重的大型管理咨询公司 集团管理权威专家 * 目录 第一部分，集团总体战略 第二部分，业务群战略 第三部分，关键职能战略 * 目录 ×××使命和远景目标 集团总体战略 集团财务目标 集团组织结构 第一部分，集团总体战略 第二部分，业务群战略 第三部分，关键职能战略 * ×××总体战略 ×××使命和远景目标 消费类IT 企业IT 手持设备 IT服务 信息运营 部件/合同制造 公司战略 1. 中国市场为主 2. 深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动 4. 借助外部资源加快发展 5. 建立竞争力保障体系 6. 加强人力资源与文化建设 7. 提升研发能力 收入年增长大于50% NOPLAT年增长大于40% 3年财务原则 销售额：600亿人民币 利润 (NOPLAT)：20亿人民币 人员：17,873人 2003年财务目标 使命 远景目标 在10年内成为全球领先的高科技公司 到2003年实现650亿人民币的销售额 力求进入参与业务领域市场前3名 提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 回报股东，服务社会 * ×××使命和远景目标 提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩 创造