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山西广电网络（集团）有限公司 年度经营计划管理制度 （修订稿） 北京新华信管理顾问有限公司 2003年03月  目 录 山西广电年度经营计划管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 2 第三章 年度经营计划的内容 3 第四章 年度经营计划的编制 5 第五章 年度经营计划的执行管理 7 第六章 附则 9 山西广电年度经营计划管理制度 总则 为贯彻山西广电网络（集团）有限公司（以下简称“山西广电”）发展战略，加强山西广电及各下属公司经营管理的计划性，促进山西广电各业态持续健康发展，特制定本管理制度。 年度经营计划是山西广电加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。 年度经营计划包括山西广电和下属公司及部门两级，山西广电按照“统一计划、分级管理”的原则，进行调控和管理。 组织和职责 山西广电董事会负责审批山西广电年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。 山西广电下属各子公司董事会负责审批各子公司公司年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果。 山西广电经营决策委员会负责审议山西广电年度经营计划和山西广电各下属公司（部门）的年度经营计划。 山西广电主管企管部的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向经营决策委员会提交需要审议的