【人力资源管理案例】绩效考核如何实现从对抗到双赢.docVIP

绩效考核如何实现从对抗到双赢？ 【问题提出】绩效管理过程中，无论HR还是考核部门面对的阻力和压力都非常大，人力资源部希望企业建立的绩效考核制度能够顺利推进，希望各部门充分理解和配合，各部门经理也希望考核过程中制定的考核指标得到下属的支持，但是我们在管理实践中经常遇到的上述抵触（所谓的对抗），企业如何建立从对抗变为双赢的企业文化？ 【问题分析】 绩效管理不是企业管理的终极目标而是一套科学的管理体系和方法，绩效管理的重要性已为广大的管理者所认同，有很多企业在这方面投入了较大的精力。 但令人非常遗憾的是通过绩效管理达到预期目的企业却很少，企业实施绩效管理遇到的阻力和抵触很多，大多数企业最后不是中途夭折就是流于形式。 上述问题的根源在于企业没有建立有效的绩效管理文化，说到底就是绩效管理没有和“绩效文化”关联起来。 如何建立卓越的绩效管理文化，以下是作者的主要建议： （1）通过绩效管理打造卓越的执行力文化 绩效管理体系建立过程中，需要民主参与绩效管理各项制度的制定，这个过程需要全员参与民主公开，核心目的是为了更好的执行。 绩效实施过程中，考核指标能否落地体现了一个企业的执行力问题，哪些员工有执行力，哪些需要培训来推进绩效管理落地，这些都是绩效管理者应该认真思考的问题。 （2）通过绩效管理打造卓越的沟通文化 要建立卓越的绩效文化，充分有效的绩效沟通必须贯穿绩效管理的始终，可以说绩效考核整个过程