关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考.pdfVIP

人才与教育 关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考 程 湘琼 ，郑苗苗 （国网湖南省电力公司张家界供电分公司 ，湖南张家界 427000） 摘 要： 随着社会 的不断发展 ，经济水平的不断提高 。 各 方面 需 要的 知识型 、技术型 人才的 需求也 随之增高 ，社会 的竞争 随着时 间 的推 移日趋 激烈 。 薪酬管理是现代 企业人力资源管理的主要内容 ，合 理有效的薪酬体系能 够极大地 鼓舞 企业员工的 潜 力和 忠诚度 ，增 强 员 工的满 意度 和归属感 ，最终 能够极大地提 升企业的竞争 能力 。 主要通过设计 合 理科学的薪酬体制和对不同性 格 的不同人才所进行 的薪 酬制度激发 ，员工的积极性以及处 理薪酬管理中存在的问题和 注意 的事项 。 同样 ，无 一例外 在现代 电力企业管理中 ，薪酬作为激励员工 劳动效率 的主要杠杆 ，是与电力企业人力资源制定战略紧密 联 系的主要管理要素 ，所 谓 薪酬管理 就是电力企业 针对所有员工所提 供 的 工作 服务来 确定他们应 当得到的总额报酬 、和有关报 酬的 结构 与形 式的 过程 。 在新时期 ，电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬 管理制度 ，可 以合 理 运 用薪酬来 向员工 传递 本企业的价值导 向 ，从而 引导高层次 的人力资源 向本企业 流动 ，是电力企业吸 纳 、使用 、保 留、激励人才 ，增 强企业组织获取 利 润最 大化 的能力 ，促进企业在新时期更 好 的提高竞争 力 ，实现企业目标最 大化 。 关键词： 电力企业 ；员工福利 ；薪酬管理 ；人力资源 0 引言 水平的提高 。 在 这种情况下 薪酬分配如果 不与员工工作的能力 随着经济的发展 ，电力企业在促进国民经济中的地位逐渐 和所从事 的工作 岗位相 挂钩 ，忽视 了 岗位的 差异 性 ，会 导 致 那 提高 ，电力企业的薪酬管理 与人力资源紧密相连 ，对于人才的 些 从事 高 技 能 、高 知识 、高能力工作 岗位的电力工作人员 工 作 吸引 、保留和激励起着巨大作用 ，更是作为企业创造 价值的一 的积极性和那 些处 在偏远 地 区工作人员工作的积极性的 降低 。 个重要管理手段 。 新时期 ，人力资源薪酬问题变得越来越敏感 1.4 新时期电力企业薪酬管理制度一方面，有失内部 且难以管理 。 薪酬管理作为电力企业人力资源管理部门的重要 公平性 职能 ，应服务于电力企业人力资源管理的总体发展战略 ，根据 另 一 方面 ，缺乏 外 部 竞争 力 。 新时期 ，经济水平不断提高 ， 电力企业不同时段的生产经营目标作出调整 。 各 企业 之间 的员工都会把 自己 的薪酬与同企业不同行 业 或 不 1 新时期电力企业人力资源薪酬管理制度存 同行 业的 类似 职业员工的薪酬相对 比 ，如果 薪酬水平 低 于外 部 在的问 市场 平 均 薪酬水平 ，员工的对工作的不满 情绪就会 产生 ，严 重 后 果会 导致跳槽 。 对内有 失公平 ，一些企业的关键 员工 、核 心员 1.1 新时期电力企业没有建立行之有效的绩效管理 工和 普通 员工的薪酬 差距小 ，分配不公平 ，造 成约束 和激 励 作 考核体系 用较差 。 许多电力 企业自身的绩效管理考核体系落后 ，使得管理对 2 新时期电力企业人力资源薪酬管理制度制 员工的激励功能得不到发挥 。 例如 ：在绩效考核内容和管理考 核方式等方面 ，都落后与新时期经济的发展水平 ，所 以绩效管 定的对策 理考核并没有根本上改变员工的工作绩效和工作态度 。 据统计 企 业人力资源的管理