新阳光2014年同等学力模考题三工商管理试卷参考答案与解析.pdfVIP

新阳光 2014 年同等学力人员申请硕士学位 学科综合水平模拟考试题（三） 工商管理试卷参考答案与解析 新阳光教育教学组编制 一、单项选择题（每小题 1 分，共 10 分） 1. 答案 C 【解析】本题主要考查组织结构的形式。企业的组织结构形式很多，基本包括直线制、 直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。直线制是最简单的集权式组织形式，又 称军队式结构。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。事业部制又称分权制 结构，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。矩阵制由横纵两个管理系列组成，具有双道 命令系统。子公司和分公司的形式适用于大型企业集团等企业组织。参见P97-102。 2. 答案 A 【解析】本题主要考查领导的影响方式。根据权力性质不同，以权力为基础的影响也分为 两类，即外在影响和内在影响。外在影响以领导的外在性权力为基础，主要靠推动、强制等 方式发生作用，对被领导者的影响带有强迫性和不可违抗性。具体作用方式包括：传统观念 的影响、利益满足的影响、恐惧心里的影响。内在影响建立在领导者的内在性权力基础上， 具体包括理性崇拜的影响、感情的影响。参见 P142-143。 3.答案 D 【解析】本题主要考查钻石模型。钻石模型是由迈克尔波特提出的国家竞争优势分析工 具，他认为行业的竞争优势取决于生产要素、需求状况、相关行业、组织战略结构和竞争四 种因素。参见 P246。 4. 答案 B 【解析】本题主要考查纵向分工结构的基本类型。在纵向分工中，基本有两种形式：一 是高长型组织结构，二是扁长型组织结构。高长型组织结构是指有一定规模的企业的内部有 很多管理层次，在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制， 新阳光2014 年同等学力模考题（三）参考答案，仅限新阳光学员内部使用，谢绝转载！ 第 1 页 共 7 页 但对市场变化的反应较慢。扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少， 在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时反馈市场的变化，但容易造成 管理的失控。参见 P262。 5. 答案 D 【解析】本题主要考查产业组合策略。企业在调整和优化产品组合时，依据情况的不同， 可选择如下策略： (1)扩大产品组合：扩展产品组合的宽度和加强产品组合的浓度。前者是在 产品组合中增加一条或几条产品大类，扩大经营产品范围；后者是在原有产品大类内增加新 的产品项目。(2)缩减产品组合：从产品组合中剔除获利很小甚至亏损的产品大类或产品项目， 提高经济效益。(3)产品延伸：全部或部分地改变公司原有产品的市场定位，包括向下延伸（原 来生产高档产品，后增加低档产品）、向上延伸（原来生产低档产品，后增加高档产品）和双 向延伸（原来生产中档产品，后增加高档和低档产品，扩大市场阵地）。参见 P399-401。 6. 答案 B 【解析】本题主要考查消费者市场细分的依据。市场细分要依据一定的细分变量来进行。 消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类变量。地理细分是企业按照消费 者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输等）来细分消费 者市场。人口细分是企业按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规 模等）来细分消费者市场。心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消 费者市场。行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、 消费者对品牌的忠诚程度、对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。参见 P336-338。 7. 答案 B 【解析】本题主要考查市场挑战者战略。在确定了战略目标和进攻对象之后，挑战者有 五种战略可供选择：正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻和游击进攻。以攻为守属于 市场主导者战略。参见 P391-392。 8. 答案 A 【解析】本题主要考查财务管理目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结 果