概念设计前的描述.docxVIP

概念设计前的描述零：设计活动的基本描述（摘自城市设计的维度）1、设计是一个“过程”“设计”不仅是一个“艺术”过程，也是一个研究和决策过程。设计是一个创造性的、探索性的，以 及解决问题的活动，通过这个过程来权重和平衡设计目标和限制条件，研究存在的问题和解决的方法，最后得出最佳方案。2、设计必须满足某种“标准”所有设计必须满足某种标准。Vitruvius提出的“坚固、实用和美观”能够作为设计的标准：坚固是必需的技术标准的结果，实用与功能标准相关，而美观指具有美学意义上的吸引力。这些标准的重要性不分先后：好的设计必须同时获得它们。在一个日益认识到自然资源匮乏的时代，应该从控制预算的财政角度和环境成本最小化的更广泛角度出发，增加第四个“经济”标准。3、设计螺旋所有“设计”活动都遵循一个基本相似的过程。John Zesel（1981）把它形容为“设计螺旋”，一个循环和反复的过程：通过一系列创造性的飞跃或者“概念转换”，方案日趋完善。首先是明确问题，然后提出一个可能的解决的方案，或者一系列的解决方案或者（更普遍的）解决方案的途径。这些根据初始问题或者目标体系来评价，然后通过测试、探索和发现错误不足来提炼、发展和完善方案，或者完全抛弃。因此，设计是一个持续的试验---检验---修正的过程，涉及想象力（关于解决方案的思考）、表达力、判断力和再想象力（重新考虑或者发展备案方案）。这个过程导向一个最终可以接受的结果，而且一旦在此范围内，这个方案就要继续发展并得以实施。同时，在实施过程中还需要进一步修改和完善。4、从问题开始我们从一个问题，一个困难开始.....无论它是什么，当我们首次面对它时，显然我们知之甚少。至多，我们对这个问题的实际组成只有一个模糊的概念。那么，我们怎能提出合适的解决方案呢？显然，我们不能。我们必须首先更熟悉问题。但是，如何做到呢？我的回答很简单：提出不完善的方案和对之进行批判。只有通过这种方式，我们才能理解问题所在。理解一个问题意味着理解它的困难。理解困难，意味着理解为什么问题不容易解决---为什么最明显的解决方案不可行。因此，我们必须提出更明显的方案并批判它们，以找出为什么它们行不通。我们通过这种方案熟悉问题，并可能从不好的方案进入到更好的方案---假如我们总有创造力提出新的和更多的想法。这….就是所谓的“通过问题来工作”。如果我们关注一个问题的时间足够长和集中，那我们就会开始熟知和理解它，而且在某种程度上，我们知道由于偏离问题的关键哪种假设根本行不通，以及通过努力的尝试要满足必须的哪些要求。换句话说，我们开始关注问题的相关后果、次要问题和它与其它问题的联系。一、提问：我们习惯采取九宫格的形式来提问（至少须填满六格，至多九格）。目的在于从总体观（站在空中鸟瞰的方式…）来掌握问题之所在，以“先见林，后见树”的方式来掌握问题。这林子是要亚马逊热带雨林？还是喜马拉雅山的雪景或是非洲的热带草原；在战略层次上来发问问题，经常较能碰触到核心问题：1、案例：盐城某商业广场l.前提：地块位于盐都新区，甲方已有一明确方案（可以完成方案报批的程序），主力店为大超市，另有室内mall和一条步行街。但是过去一年多来，大超市招商毫无进展，甲方对于项目定位没有把握，迟迟无法往前进展。2.关键问题：中国各地新城区商业发展的普遍困境，住宅人口不足，商业提前盲目发展，供过于求。主力店认为市场不够成熟而不愿贸然进入，开发商仍是“销售店铺”的思维。3.九宫格： 1、中国各地城市新城区商业发展的普遍困境政府形象要求/住宅入住速度/外环境商业2、盐城城市本身的人口与能量 城区60万人/收入与支出3、商圈的发展 双核心？中心区（建军路）、大庆路、新市府8、经营与销售/销售与经营4、地块分析 周围环境/交通/停车/地价成本/规划要求7、定性定量/流线/主题与利基6、定位/投资与回报年期5、定位方向/可能的竞争者民生消费/专业批发/目的性消费 二、观察、调研l.case study：不要只看漂亮的图片，先去找一些案例，比如说面积规模相当的案例，不管是国内还是国外的，一定要找到相关面积、土地面积、建筑密度、容积率、建筑面积和平面图，和了解案例的定位、企图和达到的效果，流线的分析非常重要，后场服务要仔细了解，对案例是要进行定性定量分析的。如能到案例现场更好，10万平方米以上的项目，至少要找出三个以上的案例。2.市场分析：如有优秀的顾问公司进行市场调查分析是最聪明的办法，要详读报告的分析和结论的部分，对于顾问公司提出的“定位”和空间需求，不可第一时间全盘采信，需经过思考和一定的讨论沟通后，才能采用，但放入平面后，一定会有所误差，甚至有些东西很难达到，一定要立即反应。如没有调研报告，可从观察主要竞争者着手，市场现况就是一面镜子，试着去比较相同规模的其它城市，一般来说，内陆城市总