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建设工程项目管理 濮 阳 职 业 技 术 学 院 建 工 系 毕 颖 1Z200000建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务 设计方进度控制的任务 施工方进度控制的任务 供货方进度控制的任务 业主方进度控制的任务 控制整个项目实施阶段的进度。 包括：控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务 依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度。 实际进度计划主要是个各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的出图计划，在出图计划中表明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。 施工方进度控制的任务 依据施工任务委托合同的要求控制施工进度。 视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、旬）的施工计划。 供货方进度控制的任务 依据供货合同的要求控制供货进度。 供货进度计划包括：采购、加工制造、运输。 由不同深度的计划构成进度计划系统 总进度规划（计划） 项目子系统进度规划（计划） 项目子系统中的单项工程进度计划 由不同功能的计划构成进度计划系统 控制性进度规划（计划） 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划 由不同参与方的计划构成进度计划系统 业主方编制的整个项目实施的进度计划 设计进度计划 施工和设备安装进度计划 采购和供货进度计划 由不同周期的计划构成进度计划系统 5年建设进度计划 年度、季度、月度、旬度计划 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 软件——在工程网络计划原理的基础上编制的。 应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； 确保工程网络计划计算的准确性； 有利于工程网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划。 习题?进度控制与进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（ ）。 A.总进度规划 B.设计进度计划 C.项目子系统进度计划 D.施工进度计划 E.业主方项目实施进度计划 习题?进度控制与进度计划系统 建设工程项目进度计划系统的内容包括（ ）。 A. 总进度纲要 B. 二级进度计划 C. 进度计划审批程序 D. 进度计划实施效果分析 E. 工程实际进度信息 习题?进度控制与进度计划系统 作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ） A. 在项目的前期决策阶段建立 B. 在项目的初步设计阶段完善 C. 在项目的进展过程中逐步形成 D. 在项目的准备阶段建立 习题?进度控制与进度计划系统 工程项目的控制性施工进度计划是指( )。 A．单体工程施工进度计划 B．企业年度生产计划 C．施工总进度规划 D．项目施工月度计划 习题?进度控制与进度计划系统 一个建设项目可以由下列( )等不同项目参与方的计划构成进度计划。 A．主体工程进度计划 B．设计进度计划 C．年度进度计划 D．业主方的进度计划 E．采购和供货进度计划 总进度目标 总进度目标——整个工程项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定的。 总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 实施阶段，项目总进度应包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度。 总进度目标论证 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划目标； 总进度目标实现的条