01 项目组织管理 第一章 组织理论简介.pptVIP

四、组织结构新发展 项目组织管理 第一章 组织理论简介 2. 典型代表 虚拟组织结构 （3）基本特征 （4）优势与劣势 （5）组成形式 四、组织结构新发展 项目组织管理 第一章 组织理论简介 2. 典型代表 团队组织结构 四、组织结构新发展 项目组织管理 第一章 组织理论简介 虚拟项目组织 结构体系 动态决策机构：专职或非专职的高层次知识人才组成； 总体设计：项目概念设计、项目（开发）准备、项目整体设计、项目过程设计等； 总体操作：对各成员具体的工作进行整合。 四、组织结构新发展 项目组织管理 第一章 组织理论简介 虚拟项目组织 组织类型 根据股权分类 合资型 交叉持股型 功能协议型 宽框架协议型 参股 非参股 ：优势互补，巩固合作，加深成员间了解。 ：灵活性较大，更能适应市场变化。 根据功能分类 联合生产型 联合销售型 联合研制型 根据合作形式 分类 供应链式 总包式 网络式 虚拟合作式 四、组织结构新发展 项目组织管理 第一章 组织理论简介 虚拟项目组织 成功要素（需达到的标准） 目标一致性； 相互信任； 有效沟通； 高效的信息网络； 相应的组织结构，合适的人力资源。 第一章 组织理论简介 一、企业组织结构概述 二、古典组织理论概述 三、现代组织理论概述 四、组织理论的新发展 【本章内容】 一、企业组织结构概述 1. 组织概述 2. 组织设计概述 项目组织管理 第一章 组织理论简介 二、古典组织理论概述 1. 弗雷德里克·泰罗 2. 亨利·甘特 3. 弗兰克·吉尔布雷斯 4. 亨利·法约尔 5. 马克斯·韦伯 6. 埃尔顿·梅奥 7. 亚伯拉罕·马斯洛 8. 弗雷德里克·赫兹伯格 三、现代组织理论概述 1. 社会系统学派 2. 管理过程学派 3. 经验主义学派 4. 系统管理学派 5. 权变理论学派 四、组织理论的新发展 1. 网络组织结构 2. 虚拟组织结构 3. 团队组织结构 一、企业组织结构概述 项目组织管理 第一章 组织理论简介 1. 组织概述 （1）组织的定义 “组织是组织成员为追逐共同的目标和从事特定的任务或活动而联结起来的整体。” --马克斯·韦伯 “组织一个企业，就是为企业的经营提供所必须的原料、设备、资本、人员。” --亨利·法约尔 “组织是一个合作系统，是两个或两个以上的人有意识地加以协调行为的系统，该系统包含四个要素：共同目标、人员、权利和责任关系、信息交流。” --切斯特·巴纳德 一、企业组织结构概述 项目组织管理 第一章 组织理论简介 1. 组织概述 （1）组织的定义 组织是两个以上的人在一起为了实现某个共同目标而协同行动的集合体。 目的性 任何组织的产生和生存发展都源于该组织中的人员共有的目标 实体性 组织实际上是以人群为主而构成的社会实体 系统性 从组织结构到组织活动都存在相应的系统性特征 环境适应性 环境与组织相互影响、相互作用 一、企业组织结构概述 项目组织管理 第一章 组织理论简介 1. 组织概述 （2）组织类型 按组织的形成方式分类 按组织性质的分类 经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 宗教组织 正式组织 非正式组织 正式组织 非正式组织 合法性 明确性 目标性 传统理论的推崇 自发性 客观性 人际关系学说的强调 一、企业组织结构概述 项目组织管理 第一章 组织理论简介 2. 组织设计概述 （1）组织设计的基本策略 目标导向型组织结构 功能型组织结构 总经理 生产部 销售部 财务部 质管部 人事部 ?????? 总经理 A产品 财务部 生产部 销售部 B产品 财务部 生产部 销售部 C产品 财务部 生产部 销售部 D产品 财务部 生产部 销售部 一、企业组织结构概述 项目组织管理 第一章 组织理论简介 2. 组织设计概述 （2）组织设计的基本原则 专业化分工的原则 –- 组织设计的基本原则 “一个人抽铁丝，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖铁丝的一端，一个人磨另一端。磨出一个圆头需要两到三种不同的操作，安装上圆头又是一种操作，以及涂色、包装等。这样一枚针的制造要经过18道工序。在有的工厂里，每道工序都由不同的人完成，而有的小厂中可能会有工人身兼两三种操作。我曾经访问过一个只有10个工人的小工厂……他们工作努力，所以一天可以制造12磅的针，以平均每磅4000枚计算，10个人每天就能做出48000枚针，平均每个工人每天可以制作出4800枚针。但是如果他们都是独立完成所有工作，他们中没有一个人一天能制作出20枚针，也许一枚都不行。” （亚当·斯密（1922）《国富论》）