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第五章 安全决策 � 主要内容 §5-1 概 述 §5-2 安全决策过程与决策要素 §5-3 定性属性的量化 §5-4 安全决策方法 §5-5 模糊决策（评价） 1 §5-1 概 述 一﹑安全决策的意义 二、决策的种类 三、安全决策的类型 2 一、安全决策的意义 决策是人们进行选择或判断的一种思维活动。决策在人 们生活、生产中随时都会遇到。有简单和复杂决策，举例 说明。 什么是决策？决策就是决定的策略和方法。普遍的看法 有两种：1) 管理就是决策；2) 决策就是做决定。 安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问 题，根据安全标准、规范和要求，运用现代科学技术知识 和安全科学的理论与方法，提出各种安全措施方案，经过 分析、论证与评价，从中选择最优方案并预以实施的过程。 二、决策的种类 决策分类方法很多，一般决策系统根据决策系统的约束 性与随机性原理可分为确定性决策和非确定性决策。 3 1．确定型决策：在一种已知的完全确定的自然条件 下，选择满足目标要求的最优方案。 应具备四个条件：1) 存在着决策者希望达到的一个明 确目标；2) 只存在一个确定的自然状态；3) 存在着两个 或两个以上的决策方案；4) 不同决策方案的益损值（收益 或损失）可以计算出来。 2. 非确定型决策：当决策问题有两种以上自然状态， 哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定 型决策。它又分为风险型决策和完全不确定型决策。 通常具备以下五个条件：1) 存在着决策者希望达到的 一个明确目标；2) 存在着无法控制的自然状态；3) 存在 着两个或两个以上的决策方案；4) 不同决策方案的益损值 可以计算出来；5) 未来哪种自然状态不能确定，但其出现 的概率可以估算出来。 4 三、安全决策的类型 1. 系统安全管理决策: 是指解决全局性重大问题的高 层决策，主要解决安全方针、政策、规划、安全管理体制、 法规、监督监察及推进安全事业发展等方面的决策。 2. 工程项目建设的安全决策：为了保证新建、改建、 扩建的工程项目能安全地投入生产，对工程项目设计进行 安全论证、审核与安全评价方面的决策。 3. 企业安全管理决策：主要是为健全、改善和加强企 业的安全管理所进行的计划、组织、协调、控制以及预测 和预防事故等方面的决策。 4. 事故处理决策: 主要是在事故发生后采取的调查、 分析、处理及改善与改进的对策。 5 §5-2 安全决策过程 与决策要素 一﹑决策过程 二、决策要素 三、安全决策 6 一、决策过程 决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、 选择行动方案，并组织实施的全部过程；也是提出、分析和 解决问题的全部过程，如图5-1所示。