课 2010 第五章 决策.pptVIP

R 例：已知数据如下表，试根据不确定型决策的五种准则进行决策。 S1 S2 S3 S4 D1 4 4 6 7 D2 2 4 6 9 D3 5 7 3 5 D4 3 5 6 8 D5 3 5 5 5 自然状态 效益值 方案 S1 S2 S3 S4 等可能准则 D1 4 4 6 7 D2 2 4 6 9 D3 5 7 3 5 D4 3 5 6 8 D5 3 5 5 5 自然状态 效益值 方案 5.25 5.25 5 5.5 4.5 D4 ★ S1 S2 S3 S4 乐观 准则 D1 4 4 6 7 D2 2 4 6 9 D3 5 7 3 5 D4 3 5 6 8 D5 3 5 5 5 自然状态 效益值 方案 7 9 7 8 5 D2 ★ S1 S2 S3 S4 悲观 准则 D1 4 4 6 7 D2 2 4 6 9 D3 5 7 3 5 D4 3 5 6 8 D5 3 5 5 5 自然状态 效益值 方案 4 2 3 3 3 D1 ★ S1 S2 S3 S4 折衷 准则 α=0.45 D1 4 4 6 7 D2 2 4 6 9 D3 5 7 3 5 D4 3 5 6 8 D5 3 5 5 5 自然状态 效益值 方案 5.35 5.15 4.8 5.25 3.9 D1 ★ R S1 S2 S3 S4 后悔值准则 D1 4 4 6 7 D2 2 4 6 9 D3 5 7 3 5 D4 3 5 6 8 D5 3 5 5 5 自然状态 效益值 方案 (1) (1) (1) (3) (3) (3) (0) (0) (0) (0) (0) (0) (2) (2) (2) (2) (2) (4) (4) (3) 3 3 4 2 4 2 D4 1.简述决策的要素和过程。 2.某厂主要产品生产能力为10万件，产销固定成本为250万元/年，单位变动成本为60元/件。现有供销合同8万件，单价为100元。现有一外商要求定货，但条件是：单价75元，订量2万件，自行承担运费（使单位变动成本下降为50元），现在该厂要做出是否接受外商定货的决策？ 思考题 3.某企业需要在是否引进新产品问题上进行决策，即开始时有引进新产品和不引进新产品两种方案。若引进新产品，又面临其他企业的竞争，估计有其他企业参与竞争的概率是0.8。在无竞争的情况下，企业有给企业产品确定高价、中价、和低价的三种方案，其相应的收益分别为500万元、300万元和100万元。在有竞争的情况下，企业也有给产品确定高价、中价和低价三种方案，但此时各方案的收益大小要受到竞争企业的产品定价的影响，有关数据如下表所示。 竞争企业定价方案 高价 中价 低价 本企业定价方案 高价 概率 0.3 0.5 0.2 收益 150 0 -200 中价 概率 0.1 0.6 0.3 收益 250 100 -50 低价 概率 0.1 0.2 0.7 收益 100 50 -100 收益表（单位：万元） 4.有一化工厂，由于某项工艺不够好，产品成本高。在价格保持中等水平的情况下，无利可图，在价格低落时要亏本，只有在价格高时才盈利，而且盈利不多。现在工厂管理人员在编制五年计划时欲将该项工艺加以改革，用新工艺替代。取得新工艺有两项途径，一是自行研究，其成功的可能性是0.6；二是买断专利，估计谈判成功的可能性是0.8。不论研究成功还是谈判成功，生产规模都考虑两种方案，一是产量不变，二是产量增加。如果研究或谈判失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。 根据市场预测，估计今后五年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等水平的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4。通过计算，得到各个方案在不同价格情况下的损益值，如表所示。表中损益值的单位为百万元。 方案 按原工艺生产 自行研究成功（0.6） 买专利成功（0.8） 产量不变 产量增加 产量不变 产量增加 价格低落（0.1） -150 -200 -300 -200 -300 价格中等（0.5） 0 0 -250 50 50 价格高涨（0.4） 100 200 600 150 250 状态及概率 损益值 5.设某工厂以批发方式销售它生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价为0.05元。若每天生产的产品当日销售不完，每件产品要损失0.01元。该工厂每天的产量可以是0、1000、2000、3000、4000件（可视为市场可能的需要量），问：该工厂如何制定每天的生产计划？（若采用折衷准则，假定乐观系数为0.45） 分析不同产销量情况下的损益情况，损益值公式为：收益=（0.05-0.03）*销量-0.01*未售出量 需求量 0 1000 2000 3000 4000 产 量 0 1000 2000 3000 4000 自然状态 损益值 方案 0 0 0