第7章+进度控制.pptVIP

13 10 10 10 10 10 16 16 16 14 11 11 11 11 11 17 17 17 * 项目管理概论 于华 yuh@gucas.ac.cn 北京 2011.08 第7章 进度控制 项目控制过程的执行步骤 确定实际进度完成情况对项目进度的影响 将项目变更融入进度计划 计算更新的进度计划 控制项目进度 本章要点 项目控制过程 有效项目管理控制的关键是及时、定期地度量实际进度，将其与计划进度比较，并立即采取必要的纠正措施 设立一个规定的报告期 在每个报告期间内收集 实际执行中的数据 活动开始或结束的实际时间 使用或投入的成本 任何有关项目范围、进度和计划变更的信息 变更被融入计划，则应建立新的计划 Project Control Process 实际进度完成情况的影响 已完成活动的实际完成时间(Actual finish times, AFT) 将决定剩余活动的最早开始时间和最早结束时间和总时差 18天 15天 将项目变更融入进度 变更可可能由客户、项目团队、或是有不可预见事件所引起 其影响的程度取决于需要变更的时间 当客户要求变更时，有可能产生附加的费用 更新项目进度 更新的项目进度可由实际完成活动的时间来计算 45 30 23 44 45 47 55 45 45 45 57 47 55 110 110 57 62 117 117 125 125 135 130 120 120 112 112 105 105 50 105 100 100 88 100 98 50 40 50 48 40 25 48 27 更新的进度 2 9 19 135 更新后的关键路径 更新的项目进度可由实际完成活动的时间来计算 进度控制方法 进度控制的四个步骤： 分析进度 确定应采取哪种具体纠正措施 修订计划 重新计算进度 若未获得满意效果，则重复以上步骤 路径上任何活动预计工期的变化都会引起相应路径上时差的相应变更 当路径上有负时差时，应集中注意： 着重考虑近期活动的纠偏 着重考虑预计工期较长的活动 缩短预计工期 增加资源 增人，加班，派有经验的人 从有正时差活动中抽调人 注意新人的副作用(学习曲线) 缩小活动范围或降低活动要求 非常情况下可考虑完全除去一些活动 通过改进方法和技术提高生产率 缩短工期会引起增加成本或缩小范围 关键是关注具有负时差或时差变坏的路径上，一旦发现及时处理 信息系统开发项目的进度控制 信息系统开发项目中普遍存在的变更： 界面变更 表报变更 在线查询变更 数据库结构变更 软件处理路径的变更 处理速度的变更 存储能力的变更 商务处理的变化 信息系统开发规划—按照50天完成时的各项参数 信息系统开发规划—变更后的网络图更新 18 19 19 27 19 27 原计划 10 天 27 29 29 31 31 31 31 46 41 37 46 48 48 48 48 54 52 52 54 55 55 55 59 57 59 60 更新后的网络参数 3 4 1 5 8 5 原计划 时间成本平衡法 用相关成本的最少增加带来项目工期缩短的方法： 每项活动有两组工期和成本估算：正常、应急 成本的增加与加快进度相关 应急时间的刚性特性 资源的保证 时间和成本的线性特性 时间成本平衡法 项目总成本：$200,000 例如,将活动A的工期从中正常时间缩短至应急时间，在缩短的这段时间内每周的成本为： 加快每项活动的每周成本 活动A：$6,000/周 活动B：$10,000/周 活动C：$5,000/周 活动D：$6,000/周 压缩关键路径上的总成本增加最小的活动 $6,000/周 $10,000/周 $5,000/周 $6,000/周 Project Management Software The software allows you to perform various control functions. The percent complete for each task can be entered. Changes to the duration estimates can be entered. The software will automatically revise the project schedule and the corresponding network diagrams. Summary Review Questions 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5 7 7 7 6 6 6 6 6 6 8 8 8 7 7 7 7 7 7 10 10 10 9 8 8 8 8 8 11 11 11 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5 7 7