企业文化建设咨询报告-鞍钢.ppt

ALLPKU——鞍钢新轧企业文化建设咨询报告 * 2010-4-12 鞍钢新轧企业文化建设可初步划分为三个阶段，分别设立不同的目标 组织和舆论 准备阶段 企业文化建设 全面推进阶段 企业文化建设 维护阶段 （2010年上半年） 组建CI与企业文化领导小组，明确各部门的职责； 使全体员工关于进行企业文化建设问题达成共识； 确定企业文化建设工作计划。 （2010年下半年） 使全体员工清楚了解并理解鞍钢新轧的使命、愿景、精神和价值观，熟记员工行为规范，并能指导自己的行动； 使各部门清楚了解CI的应用规范，保持统一的视觉形象。 （2003年） 在企业内部形成共同的价值观，增强了员工的凝聚力和战斗力； 社会和客户都明显感受到新轧文化理念的改进； 初步确立统一、鲜明、充满个性的企业形象。 ALLPKU——鞍钢新轧企业文化建设咨询报告 * 2010-4-12 以全面导入CIS为契机，全方位地推动企业文化建设 企业文化主要关注企业的精神文化和制度文化，并没有统一的视觉效果 人们对企业最直观的感受是视觉形象，其次是产品质量和员工行为；由此人们才会逐渐领悟到企业的理念。因此 CIS是企业内强管理，外塑形象的强大的系统化工具；通过CIS对企业文化进行整合，则会达到事办功倍的效果。 精神层 物质层 制度层 MI BI VI （理念层） （行为层） （视觉层） CIS对企业理念、企业行为和员工行为、企业视觉形象都进行了系统、完整的规划 内部导入：灌输理念、规范管理 外部传播：通过视听进行全面传播 ALLPKU——鞍钢新轧企业文化建设咨询报告 * 2010-4-12 在CIS统领下，深化企业文化建设（内部） MI BI VI （理念层） （行为层） （视觉层） 灌输企业文化理念，形成共同价值观 完善企业的基本政策、管理原则、管理制度，规范员工行为 对企业的视觉识别系统进行培训、贯彻落实，规范企业的外在形象 将文化管理扩展为全面的企业形象管理，在员工心目中形成一个由内及外的完整的企业形象，使员工自觉遵循企业的文化理念，并使企业的外在形象统一、规范 ALLPKU——鞍钢新轧企业文化建设咨询报告 * 2010-4-12 在CIS统领下，通过全面传播策略塑造品牌形象（外部） MI BI VI （理念层） （行为层） （视觉层） 通过公关活动和广告宣传向社会大众传播新轧钢的文化理念 通过规范企业经营行为和员工行为，向社会大众传递新轧钢的文化理念 通过完整、统一的视觉形象设计，在人们心中形成清晰而深刻的印象 通过对外的全面传播，在人们心中形成统一、鲜明、强大的企业形象和品牌形象 ALLPKU——鞍钢新轧企业文化建设咨询报告 * 2010-4-12 企业文化建设的第一阶段：首先要进行组织准备 成立各级CI及企业文化建设领导小组，总经理（厂长）、党委书记亲自挂帅。 企业管理部是企业形象、文化建设的主管部门，该方面的职责如下： 通过全面导入CIS，将文化建设进行整合，重塑新轧品牌，进行品牌管理； 编制、实施、检查、完善形象（文化）战略发展规划； 负责协助人力资源部进行员工行为规范的训练及其检查工作； 负责企业环境建设与维护检查工作； 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作； 负责组织和外界的文化交流工作。 政工部辅助企业管理部全面开展企业形象及文化建设的宣传、贯彻工作： 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 负责企业《新轧信息》、宣传栏、黑板报的编办工作。 人力资源部协助企业管理部进行企业文化教育、培训工作： 负责对员工进行企业形象及企业文化教育、行为规范训练等工作； 根据企业文化建设要求，修订人力资源管理制度。 工会负责设计张贴公司理念和标语口号 ALLPKU——鞍钢新轧企业文化建设咨询报告 * 2010-4-12 企业文化建设的第二阶段：还要进行舆论准备 企业文化变革主要有两种阻力 观念滞后 认为变革没有必要 德勤：面对未来，我们唯一能确定的是——未来是不确定的。面对变化，企业唯一的应变对策就是变革 2、认为变革会自行发生 企业文化本身具有极大的反弹阻力，文化变革需要极大的权力推动；没有处上而下的强大的推动力，变革就不会发生 3、害怕变革 人们常对变革带有一种恐惧感 文化惯性 传统的企业文化会让人感到安稳、省心和按部就班，对变革会有一种自然的抵触 普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与作用； 结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论进行企业文化变革的重要性，使全体员工关于进行企业文化建设问题达成共识，消除阻力 ALLPKU——鞍钢新轧企业文化建设咨询报告 * 2010-4-12 企业文化建设的第二阶段：全面推进 制订企业文化建设的进度表