机械工程公司5S手册.docVIP

5S手册目录 序号 5S手册内容 版本号 页码 2 5S手册目录 A1 2 3 5S推行组织结构图 A1 3 4 5S组织工作职掌 A1 4 5 5S推行口号 A1 5 6 第一章 5S简介 A1 6 7 第二章 5S定义 A1 7-8 8 第三章 5S作用 A1 9-10 9 第四章 5S实施要诀 A1 11-12 10 第五章 5S管理制度 A1 13-18 5S推行组织结构图 5S组织工作职掌 1．总指挥 ①负责5S组织整体运作 ②批准5S推行手册 2．干事 ①制定5S推行手册 ②筹划、推动相关活动 ③负责5S稽查 ④评比分数统计、资料整理 3．执行秘书 ①召集会议、公布分数 ②负责5S稽查 ③负责奖罚金额落实 4．组织成员 ①执行总指挥之命令 ②参与月度5S评比 ③进行宣传教育，推行本部门5S ④定期检讨、推行改善 ⑤落实本部门5S整改措施 ⑥处理其他有关5S之事务 5S推行口号 第一章﹕5S简介 20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，导致许许多多的经济学家及管理学家都问：他们怎么啦？并对此进行了深入的调查与研究！ 结果发现，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率，追求质量，追求完美，并为之不断深入研究的结果。大家知道，日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依赖性特别强，这就决定了她必须节能降耗。提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量，低消耗的产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，保持自身的发展空间！ 在不断的追求过程中，日本的企业管理呈现了两个管理特色：循序渐进和全员参与。＜5S＞活动亦应运而生。 所谓5S﹐即﹕ 整理（SEIKI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 在日语中﹐这5个词组的发音都以“S”开头﹐故称5S﹒ 第二章﹕5S定义 第三章﹕5S的作用 第四章﹕5S实施要诀 第五章﹕5S管理制度 序号 检查项目 5S 标 准 检 查 （“否“得满分；“是”得零分） 评分 1 办公室 办公室应标识 是否标识 2.5 无非必需品 是否有非需品 2.5 2 办公桌 文件、资料整齐放置不得凌乱 成沓的文件是否参差不齐，或零散的文件是否歪斜、凌乱 2.5 非每日必需品不得存放在办公台上 办公台上是否只放置每日最低限度内的用品 2.5 抽屉内物品摆放整齐 是否杂乱 2.5 私人物品应分开、整得摆放一处 是否分开摆放整齐 2.5 3 台下、地面 除清洁用具外不得放置任何物品 是否堆放有其他物品或是否标识 2.5 地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等 是否有垃圾及纸屑等 2.5 垃圾简内垃圾及时清理 是否及时清理 2.5 4 办公椅 办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘 是否有污迹、黑垢 2.5 人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置 是否没推至桌下或未呈水平放置 2.5 椅背上不允许摆放衣服和其它物品 是否摆放有物品 2.5 5 文件柜 应保持柜面干净、无灰尘 是否有污迹、灰尘 2.5 柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角 是否不按要求标识 2.5 柜内文件物品摆放整齐并分类摆放 是否整齐，是否分类摆放 2.5 柜内不得摆放非必需品 是否有非必需品 2.5 文件夹上要标识同一部门的文件夹外侧的标识应统一 是否有标识是否统一 2.5 文件夹内必须有文件目录 是否没有目录或不能按目录准确取出 2.5 文件夹实施定位化 是否定位 2.5 6 人员 按规定穿工作服、佩带员工证 是否有不穿工作服或不佩带员工证 2.5 工作服扣子拉链必须全部扣上，掉了必须补上并保持干净 是否没有扣上拉上或扣子脱落或工作服及衣领上是否有脏污 2.5 在办公区（室）任何时候不得脱鞋并保持干净 是否有脱鞋现象或有黑垢 2.5 工作态度要良好 是否有员工谈天、说笑、打磕睡或从事与工作无关的事 2.5 不得在办公区（室）吸烟 是否有在办公区（室）吸烟现象 2.5 7 门、窗等 有责任人并标识 是否有责任人并标识 2.5 保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网 是否有污迹、灰尘、蛛网 2.5 人走后无人时应关闭门、窗 是否随手关闭门、窗 2.5 靠车间厂房内无障碍物 是否有障碍物（如窗帘等） 2.5 8 电脑、复印机等 应保持干净无灰尘、无污迹 是否有灰尘或污迹 2.5 电脑线应束起来不得凌乱 是否没有束起来或凌乱 2.5 9 电话、传真等 应保持干净，电话线不得凌乱 是否有灰尘或电话线凌乱 2.5 10 其它电器 无人时须关闭电源 是否节