海尔市场链与业务流程再造.pdfVIP

企业活力 经营模式 海尔集团于1999年开始实施国际化 流程体系通过索酬 索赔和跳闸手段 形 战略以来 在全集团范围内对原有的业务 成业务流程市场链 在每一流程内的上道 流程进行重新设计和再造 以 市场链 工序岗位与下道工序岗位通过索酬 索赔 海尔市场链 为纽带对再造后的流程进行了整合 大大 和跳闸手段 形成岗位市场链 即员工的 提升了海尔的国际竞争力 报酬完全源于市场 当其工作被市场认可 和接受 即可获得报酬 索酬 当其工 海尔市场链和业务流程再造的内涵 作不被市场认可和接受 或用户不满意 与