城际轨道工作总结.docVIP

新运公司广珠项目部工作总结 我部自2006年进驻广珠城际轨道ZH-2标以来，在四年的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控还是党政建设都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其总结如下： 一、工程施工建设 我部自入驻广珠城际轨道开始就长期受线下征地拆迁、电力改迁、施工图纸迟迟不到位的影响，整个项目部的施工一直迟迟不能顺利开展，为此，我部积极与局指、设计单位、业主联系、协调，了解各方讯息，不断的调整施工计划和优化施工方案，努力使项目部在最不利的条件下，做出最优异的成绩，经过多重努力，最终圆满完成了各项施工任务。为中铁二局，为新运公司树誉广珠做出了自己的贡献： 1、结合全局、精细施工 不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对箱梁制架、轨道板预制、无砟轨道施工以及轨道精调不断的进行摸索、总结，形成了一套较为成熟的施工工法，施工人员开展了一系列的技术攻关活动，解决了制约施工生产的各种技术难题，并申报了QC成果，相关技术获得了国家认可，取得了局级、省部级、国家级奖励10余项，在全线摇摇领先。 2、做好项目策划、保证工程有序推进 为了保证每年的施工任务能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与局指、设计单位、业主联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使广珠项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成。 3、提高施工水平，严把质量关 针对我部的施工生产特点，我部制订了《工艺细则》、《质量管理办法》、《工艺流程卡制度》、《作业指导书》、《分体式箱梁的架设方案》等一系列技术文件，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法，在全线树立了榜样。 4、狠抓成本管理、树立全员成本意识 成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是项目部的一项重要职责。四年来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。 5、努力上进、自我完善、培育新人 广珠项目部所预制的箱梁是新运公司生产史上最复杂的，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极向公司老员工沟通、学习，补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学习能力强的特点，不断输送技能人才，保证施工方案的可操作性。通过四年的工作锻炼，我部人员自身的业务能力都得到了极大提高。随着公司项目的不短增多，我部已向成绵乐、大西、兰新等项目部输送了大量人才，为公司的发展贡献了自己的力量。 二、质量控制 我部自建厂开始，就在局指及公司的正确领导和帮助下，在广珠监理站的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%、无顾客质量投诉”的工程质量管理目标，得到了业主及上级单位的一致好评。 1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。 依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和人民财产损失的目的，确保项目部质量工作顺利进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 项目部成立了以项目经理为组长、总工为副组长及各部门负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部下属各工点都成立了质量管理领导小组，各工序设立了质检员，并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站制度和过程控制。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想，制定了项目质量管理目标，使“优质工程”形成每个员工的自觉行动和准则，自上而下形成质量管理网络，并根据职责权利相结合的原则，纵向到底、横向到边，建立健全各级各类人员质量生产责任制。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面制定了《工程质量考核办法》，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底；项目部编制创优计划，定期召开质量会议，建立质量