商住一体综合小区项目管理总结.doc

项目管理总结 项目名称： XX地块项目 编制单位： ZZ建设工程管理有限公司 编制日期: 二零 年 月 2、前期手续办理（略）。（上年度已完成手续办理任务，本年度不涉及此项内容。） 3、合同造价管理。 本年度，在项目部管理范围内新增14家合同关系单位，新完成20项合同（协议）文件的起草、谈判和组织签订工作。截至12月6日，共计在管合同（协议）41项涉及28个参建单位，并对各单位进行了专业的监督和管理使各单位均能满足合同条件，按合同履约。在询价批价方面，对项目涉及的新工艺及定额中未有价格的项目，及时进行了询价和协助批价工作，并对批价项目涉及的各项材料价格进行了跟踪，实现了批价工作的动态管理。在现场的签证及变更管理方面，项目部做到了认真审核、严格控制，做到了专项管理的科学、合理、经济。 设计技术管理。 为保证工程的顺利进行，将设计技术管理工作提前做好，认真审查图纸；既要解决图纸中能保证施工的做法，还要考虑成本的问题及时做好设计变更工作。对施工单位上报的施工组织设计、专项方案进行审查，严格按方案施工。及时解决施工过程中的技术问题，严把施工质量关。对工程图纸尤其是电力图纸、景观图纸、幕墙图纸、智能化图纸等，在未出正式图纸前一一审查，相互结合，发现问题及时提出，与设计人员及有关部门联系，尽量减少矛盾的地方保证工程施工落实解决。 5、现场施工管理。进度、质量、安全。 （1）、进度管理方面。明确进度目标，通过利用切实可行的进度管理办法，确保了阶段性目标的实现。当前小区全面进入竣工验收阶段；地下人防工程完成竣工验收并已备案。小区配套工程中自来水、天然气、有线电视、电话、宽带施工完成，热力工程和电力工程正在紧张施工中。环保、规划、消防等正在验收中。 （2）、在质量管理方面。根据先前制定的质量管理办法，实行预控管理，严格过程控制，推行“样板”开路制度，取得阶段性成果。当前优质结构目标已顺利实现，项目范围内各单位工程质量均在可控范围，按照当前项目质量控制情况，预计优质工程目标可顺利实现。 （3）、在安全方面半年来无无任何重大安全事故发生，保持自开工以来零事故记录，并于2011年3月获泰安市“安全文明工地”称号。 信息、流程管理及制度运行情况。 对政府下发的各种批件、证件，工程相关的合同、协议，工程设计图纸及设计变更和经济洽商的签证、项目的重要收发文件等按照公司资料编码系统要求进行及时整理存档。 对开展管理过程中涉及的关键工作按照公司大纲和手册的要求进行流程化管理。对公司下发的各项规章制度、标准进行了认真学习，并在项目部范围内得到了严格执行，使项目部管理工作的规范性进一步得到提高。 5、乙方服务内容 5.1工程建设准备管理 （1）编制工程项目管理规划，报甲方批准，明确项目管理目标和措施。 （2）审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。 （3）其它有关施工进场协调工作。 5.2设计管理 （1）负责督促监理单位组织图纸会审，使进度和质量满足项目建设的需要。 （2）负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。 （3）提出技术经济变更（优化）方案并及时报甲方。 （4）其它设计管理工作。 5.3招标、采购管理 （1）乙方负责协助甲方组织项目的招标采购工作。 （2）乙方负责拟订招标采购计划，并于本合同签订后45天内报甲方。 （3）乙方协助甲方编制有关的招标文件，按甲方要求参与评标。 （4）乙方参与甲方对拟订中标候选人的考察，并出具相关的考察意见。 （5）甲方确定中标人后，乙方参与合同谈判并起草合同。 5.4合同管理 （1）乙方协助甲方及其造价咨询单位对经审核和确认的合同预算进行控制。 （2）乙方对甲供的材料、产品及现场签证的具体单价、质量、数量等内容进行审核。 （3）参与项目各类合同的谈判、起草（造价咨询合同、监理合同、施工总承包合同、专业分包合同、采购合同等）。 （4）参与管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等宜分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件，甲方处理有关合同索赔事宜。 （7）根据审定的工程施工进度计划，复核施工单位当月的进度月报和进度款支付申请，并经甲方审定后，作为每次应拨付的工程款项的依据。 5.5质量管理 （1）按照国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质量、材料设备质量及工程整体质量，督促各施工单位建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。 （2）对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时督促整改。 （3）在发生质量事故时协助查明原因和具体责任，报甲方备案，并组织事故处理方案的实施。 （4）协助甲方组织阶段工程的验收。 （5）项目达到竣工验收条件时，协助甲方按规定组织各有关方面进行竣工验收。 （