项目经理培训工程项目管理讲稿.ppt

第一讲 概 述 什么是项目？ 什么是工程项目？ 工程项目管理如何定义？ ? 工程项目管理的历史发展 两个理念问题 一、工程项目管理应该站在什么角度？ 二、工程项目管理是否存在标准的答案？ 一个学术问题 项目管理理论与项目管理知识体系的联系和区别 知识体系的代表是PMBOK，它将项目管理知识结构化和标准化，使得项目管理知识的范围和体系清晰明了，使项目管理的学习和培训十分方便； 但是，项目管理知识体系并不等同于项目管理的理论体系，项目管理知识的结构化容易造成研究者的思维僵化！ 区别 1 PMBOK是大项目管理，浮在全部项目管理的表面层，它想统一整个项目管理的普遍知识。更加严重的问题，PMBOK似乎是来源于IT的项目管理； 工程项目管理理论是针对工程具体的项目管理理论，具有工程项目的特点，其适用面比较窄，具有强烈的专业性质！ 2 PMBOK是知识体系，是经验的总结。或者说，是比较成熟的东西；而且，它的结构性极强，界限分明。这样造成涉及面较窄。 工程项目管理理论是研究工程项目的经验后得出的规律性结论，它是常新的；并且，工程项目管理理论不断的研究新的东西！它所涉及的方面不可胜数！ 例子 可持续发展问题 组织行为问题 性别问题 制度问题 文化问题 定性与定量的问题 总结：PMBOK不回答也不研究“为什么” ，理论研究这个，而且关注最新的发展，并且建立各种联系！ 第一节 工程项目 一、项目的定义 一、项目的定义 一、项目的定义 二、项目的广义性 项目的其他应用 三、工程项目 工程项目的对象与项目之间的区别和联系？ 工程项目的对象是一项可交付成果，通常是实体的对象。可称为是一个对象系统，狭义的解释； 项目指完成这个对象的任务和工作的总和，是一个行为系统。 四、工程项目的生命期和相关者 工程项目生命期的演变 思考：工程项目的生命期还会变化吗？ 结合现在流行的说法，不管是在社会上还是学术界，工程项目已经开始与可持续科学结合在一起。那么意味着工程项目的全寿命期即将发生改变，这种改变可能是意义深远的。例如，设计的年限、生命期向后延伸等。 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 回答开始的两个理念问题 1 工程项目管理应该是系统的、全面的，或者说是无角度的 每个人对项目的理解都不一样 在项目中每个人的利益可能都不一样 全面理解项目有益于协调 2 工程项目管理没有标准的答案，也不应该有答案 工程项目管理更多的在研究“人” 各种成功的经验离开的相应的条件是不能复制的 工程项目管理更像中医 同样，没有通用的优秀的组织模式，只是说合适不合适! 五、工程项目管理系统 工程项目管理系统结构 项目管理系统流程 第三节 工程项目管理的历史发展 二、现代项目管理的历史发展 一、我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 二、现代项目管理的历史发展 三、现代项目管理的特点 系统一词在古希腊就已使用．从词源来讲，它来自拉丁语syatema，由词头“共同” 和词尾“位于”结合而成，表示共同组成的群或是集合的概念。系统是一个涉及面广、内涵丰富的概念。 《一般系统论》的创始人贝塔朗菲认为：“系统可以定义为相互关联的元素的集合。” 苏联学者A.N乌约莫夫关于系统的定义是：“可以把系统定义为客体的集合，在这个集 合上实现着带有固定性质的关系。” 钱学森等学者对系统的定义是，“系统是由相互作用和相互依赖的若于组成部分结合成 的、具有特定功能的有机整体。” 系统最最重要的性质: 1 整体最优 2 1+1﹥2 3 和谐 系统理论对工程项目管理人员的要求 任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在： 1.全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。 2．追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。 用系统论的观点，集成是将两个或两个以上的集成单元(要素、系统)集合成为一个有机整体 系统的过程。 所谓集成的有机整