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(海量营销管理培训资料下载) 通用集团HRM培训 UIBE,NXY 人力资源管理 内容安排 人力资源管理的角色定位 人力资源管理的工作分析 人力资源管理的招聘与选拔 人力资源管理的培训与开发 人力资源管理的绩效与薪酬管理 人力资源管理的政策制定与文化建设 人力资源管理的角色定位 第一部分 问 题 管理人员在人力资源管理中角色如何？ 人力资源部在企业管理中的角色如何？ 现代企业人力资源管理的特色是什么？ 管理者的角色定位 人际_Interpersonal 门面_Figurehead, 领导者_Leader, 联系者_Liaison 信息_Informational 监控者_Monitor, 传播者_Disseminator, 发言人_Spokesperson 决策_Decisional 创业者_Entrepreneur, 平息混乱者_Disturbance handler, 分配资源者_Resource allocator, 谈判者_Negotiator 管理者的三大要求 知己 知人 用人 知己——管理者做什么 ? 四种功能 ? 计划 ? 组织 ? 领导 ? 控制 ? 高效率、高质量地达到组织目标 知己——管理者的能力 技术技能：—管理的基础 人际技能：—沟通的工具 概念技能：—高层管理的核心 知己——优异管理者的法宝 个人主动性 对新异事物的敏锐性 概括性思维 知己