中国颐善集团薪酬管理制度.docVIP

中国颐善集团薪酬管理制度 1总则 1.1为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，进一步拓展员工职上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据集团公司现状，特制定制度。 1.2.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要； 1.2.2公平合理，充分体现价值和责任； 1.2.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系； 1.2.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环； 1.2.5参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。? 1.3 管理机构成立薪酬管理委员会: ??? 副: ??? 成员:本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源负责。 1.5在本制度规定工资种类和工资范围内，各子集团公司可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级。 1.5.1员工薪资调整程序为： 各子集团人力资源部填写调薪申请表→各子集团主要领导批准→集团董事长批准→集团人力资源部审核确认→集团人力资源部通知财务及各子集团。 1.6本办法适用于集团在职在岗员工，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。 2 薪酬结构 2.1 工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+附加工资 2.1.1基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。集团所有员工一致。 2.1.2岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。 2.1.3奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关。 2.1.3.1绩效奖金：绩效奖金按绩效管理制度相关规定执行。 2.1.3.2其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届时由集团相关领导决定。 2.1.4附加工资：包括各项补贴及加值班工资组成。 2.1.4.1各项补贴：包括工龄补贴、午餐补贴、通讯补贴。 2.1.4.1.1工龄补贴：员工在公司工作每满1年增加工龄工资50元。 2.1.4.1.2午餐补贴：每人每月88。 2.1.4.1.3通讯补贴： 董事长：据实报销；集团及下属子公司高层管理人员 200元/月；集团及下属子公司中层管理人员100元/月。享有通讯补贴的人员通讯工具在24小时必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴年缴纳总额的20%。 2.1.4.1.4交通补贴：集团及下属子公司拥有私家车高层以上管理人员补贴500元/月。未拥有私家车人员补贴　　元/月。除此之外不再给予报销多余交通费。 2.1.4.1.5加值班工资：根据集团加值班管理制度有关规定执行。 3 职级划分 3.1 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为7等25级，各级职位岗位工资范围见表一。 表一： 职等 职级 岗位工资 岗??????? 位 A等 A1 集团董事长 B等 （ 元/级） B1 集团总裁 B2 C等 （ 元/级） C1 集团副总裁；集团各中心总经理；董事长助理、各子集团董事长、总裁；各子集团副总经理、总监。 C2 C3 C4 D等 （ 元/级） D1 集团各中心经理；集团董事长秘书；各子集团董事长助理、总裁助理。 D2 D3 D4 E等 （ 元/级） E1 集团各中心副经理、各子集团部门经理、副经理。 E2 E3 E4 F等 （ 元/级） F1 各类专业技术岗位员工 F2 F3 F4 F5 G等 （ 元/级） G1 行政管理岗位员工、工勤人员 G2 G3 G4 G5 3.2 员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低，岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级。 4 工资管理与支付 4.1?日工资=月工资（元）/21.75。 4.2试用期员工工资 4.2.1新入职员工试用期为三个月（特殊情况除外）。试用第一个月为转正后工资的70%发放；第二个月按80%发放；第三个月按90%发放。 4.2.2员工试用期内无任何奖金，但可享受公司福利。