人力资源战略规划与核心人才开发评价体系建设（培训课件）.pptVIP

人​力​资​源​展​开​略​规​划​与​核​心​人​才​开​发​评​价​体​系​建​设成功企业研究一：企业如何长久*分析长寿公司1.斯多拉(stora)公司 12882.苏米托莫公司 15903.杜邦公司 伊雷内•杜邦18024.纽约时报 亨利•雷蒙 18515.李威•施特劳斯公司 李威•施特劳斯18536.摩根财团 约翰•爱尔 1861 庞特•摩根7.西尔斯•罗巴克公司 西尔斯•罗巴克18668.三菱集团 岩奇弥太郎 18709.标准石油公司 约翰•D•洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10.塔塔工业集团 詹姆谢特吉•塔塔187711.华盛顿邮报 尤金•麦耶 187712.可口可乐公司 彭伯顿 188613.壳牌公司 小马科斯•萨缪尔189014.施乐公司 理查德•施乐189315.百事可乐公司 189916.福特汽车公司 亨利•福特 190317.吉列剃刀公司 吉利特 190318.通用汽车公司 WilliamDurant190819.住友集团 吉左卫门 191220.IBM公司 托马斯•沃森191221.波音公司 波音 191622.盖蒂石油公司 保罗•盖蒂191623.松下电器公司 松下幸之助 191724.西方石油公司 哈默186625.时代华纳公司 戈莱德•雷文191826.迪斯尼公司 沃尔特•迪斯尼191927.希尔顿公司 唐拉德•希尔顿191928.西屋企业集团 堤义明 192029.雅普公司 麦肯尼尔 192030.克莱斯勒汽车公司 192331.肯德基 桑德士 193032.三星集团 李秉哲 193833.惠普公司 休略特、帕卡德193934.麦当劳公司 雷•克鲁克 1954排行公司名称 创始人 创立时间排行公司名称 创始人 创立时间文化特性战略/决策组织/结构流程/供应链团队能力激励/管控企业持续业绩好的六个因素：华恒智信研究中心的六T模型企业六维分析模型发展与定位决策效率执行力决策质量决策参与度社会层次(4项)群体层次(4项)组织层次(4项)个体层次(4项)环境适应性客户导向责权分工结构性效率性战略性经济性文化性资源利用率管理成本灵活性反应性可靠性角色与责任职业规则与行为交流机制/信息资本利用率任职标准素质能力特征人岗匹配度管控制度体系业绩管理员工满意度职业发展/晋升通道薪酬考核体系经过咨询公司对比分析发现:1,企业发展成功主要包含六项关键成功因素:战略/组织/流程/团队能力/激励和文化特性,缺一不可2,六项关键因素需保持在平均值之上3,至少保持两项关键因素卓越水平好企业的特征优秀企业特点长寿企业特点优秀企业特点＋注重人力资源管理机体灵活能够创新因此有人说选择企业如同嫁夫娶妻一样，不在乎今天的风光，而是不要让我后半辈子独身一：业绩好一：具有持久的核心竞争力三：人才济济四：有效的结构与机制保障成功企业量化评价标准企业核心竞争优势（核心竞争能力）财务方面的改进客户服务方面的改进运营效率方面的改进员工管理体系和学习与成长的改进支撑支撑支撑支撑平衡计分卡是企业战略落脚在四个方面的具体改进措施与方案1，通过财务指标和改进方向的明确实现企业持久的财务利润。2，主要方式从核心优势的产品的销售额增加以及必要的成本降低实现股东利益和社会价值1，通过客户指标和改进方向的明确实现目标客户的满意度提高。2，主要方式从目标客户的满意度提高提出各单位的改进措施并量化形成阶段任务考核要项1，通过运营效率提升的指标设计，实现组织运营效率的系统提高。2，主要方式从组织职能调整角度以及必要的组织结构、岗位设置的手段实现整体运营效率的不断提高1，通过人力资源系统性建设，实现核心竞争能力提高。2，主要从人才的激励与约束、人才有效开发，部门团队建设方面提出改进措施平衡计分卡是战略落地的工具，更是实现企业核心竞争优势的具体措施提高资产总额、降低资产负债率完善适用的产品体系对客户的价值体现按时交付使用品牌管理品牌知名度品牌美誉度市场研究提高项目决策准确率质量管理增加工程优质率销售管理客户落单率成本管理降低项目总成本项目过程控制房地产事业部财务中心对房地产事业部对外接项目内部结算体系财务中心预、决算体系房地产事业部财务中心提高效率及准确率员工素质的提高完善的内部管理体系企业文化建设完善的项目支持财务客户内部学习和提高经营目标体系缩短资金使用周期降低风险增加销售收入提高利润率企业三个层次/阶段论，发展重点决定战略定位，进而确定如何适应变革机会企业做大能力企业做强行业特征企业由强变大很少由大变强追求企业大而强，强是前提实现利润的企业三要素战略定位运营模式核心竞争能力影响影响影响战略性人力资源管理体系企业拥有核心竞争力才能保障持续成长知识持续学习＋经验×挑战独特性=社会复杂性＋原因模糊性价值＝收益/成本流程关系技术简单说明：衡量核心竞争力的界