飞东公司ERP的实施研究.pdfVIP

飞东公司ERR的实施研究 研究生：方明军 导师：武忠副教授东南大学 摘 要 随着我国市场经济体制的建立与完善，企业竞争环境正在发生重大变化。 面对市场竞争日益激烈，客户需求瞬息万变，国际化竞争压力越来越大，企业 迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式，提 高企业管理水平，以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下，ERP系统 的应用正在我国悄然兴起。但是怎样充分发挥ERP系统应用的有效性，是迫切 需要我们研究的一个重要课题。 本文研究了飞东公司ERP系统实拖的整个过程，分析了有效实施ERP系统 的策略，结果表明，应用ERP系统的企业首先必须重塑管理理念，需要企业清 晰ERP系统应用过程的工作理念。本文第一章首先通过ERP管理方法与理念的 提出以及飞东公司发展现状的分析， 确认了飞东公司实施ERP系统的战略意 义。第二章研究了飞东公司成长阶段的特点， 并重点分析了飞东公司现阶段的 内外部环境以及通过SWOT方法的运用得出了企业近阶段发展战略。第三章通过 企业发展战略需求分析，确定了飞东公司通过实施ERP系统进行业务流程重组 的战略目标。第四章具体描述了ERP实施的计划与步骤，特别提出了系统实施 过程中问题的相应解决方案。第五章针对飞东公司应用ERP系统后的业务指标 对比进行了效果评价。通过飞东公司ERP的成功运行标志企业管理水平进入了 一个新的境界：管理规范化、流程合理化、工作效率化、管理扁平化、决策数 字化等等。本文特别强调在ERP系统投入企业运行之后，企业往往忽视ERP应 用后的管理持续改善工作，从而成为ERP系统的奴隶。而这正是ERP应用后期 最核心的J：作阶段，也正是作者对“企业爿是ERP的主体”涌义给出的具体 M答，希译对类似ff}==、1pERP的实施将会起到。定的借鉴意义 本文试图通过具体企业的实施过程与结果评价以及风险规避的实践经验 给予那些即将实施和正在实施ERP系统的企业一些启示。 关键词：ERP系统实施评价企业流程重组(BPR)。 of ERP ImplementationExplorationFeidongCompany Graduate：FANG Southeast Mingjun Supervisor：WuZong University Abstract The environmentof is thetremendous competed enterpriseoccurring change whileoureconomicinchinamarketwere system to traditional new mindset urgedchange managementstylebyusingmanagement becauseofmuchcruelinternalinternationalmarket andstrict competition customer of Canbe requirement．Thenmanagementcompetenceenterpriseenhanced， inmarketcanbeachieved．The ofERP is competitionstrength applicationsystem to inthistime．Buthowtoexertthe